огічного процессуОсновние, накладні (витрати по обслуговуванню виробництва і управлінню) За способом віднесення на собівартість продуктаПрямие і косвенниеПо відношенню до обсягу проізводстваУсловно-постійні, змінні (пропорційні, прогресивні, дегресивним) По составуКомплексние і одноелементні (прості) По ролі в процесі производстваПроизводственные і внепроізводственниеПо целесообразностиПроизводительные, непроізводітельниеПо доалендарним періодамТекущіе, майбутніх періодів, минулих періодовПо періодичності вознікновеніяПовседневние і едіновременниеПо відношенню до готового продуктуЗатрати у незавершене виробництво і на готовий продуктПо охопленням планірованіемПланіруемие, непланіруемиеПо охопленням нормірованіемНорміруемие, ненорміруемиеПо можливості контролю в даному підрозділі і на даному рівні управленіяКонтроліруемие, що не контрольовані
Крім того, пропонується деталізувати витрати за такими ознаками:
за фактом і періоду оплати: оплачені (виявлення на основі облікових даних про оплату постачальникам відповідних матеріальних цінностей, робіт і послуг); неоплачені (витрати, за якими підприємство не справило оплату постачальникам за поставлені матеріальні цінності, роботи, послуги).
щодо участі у формуванні виробничо-фінансового результату: нейтральні (витрати на формування виробничих запасів і оплату зовнішніх робіт і послуг до моменту їх перетворення на витрати виробництва); нормальні (спожиті в процесі виробництва матеріальні і трудові ресурси, обумовлені нормальними умовами технологічних процесів).
Жоден з представлених варіантів класифікації витрат в управлінському обліку не розглядається в якості ідеального. У різних господарських ситуаціях при прийнятті управлінських рішень необхідна різна інформація про витрати. Саме тому одним із принципів управлінського обліку є принцип різної класифікації витрат для різних цілей управління. Використання всіх представлених класифікацій витрат на підприємстві призведе до надмірного потоку інформації, який грамотно обробити буде практично неможливо, або цінність цієї інформації буде непорівнянна з витратами на її отримання. Виділення центрів відповідальності і розподіл по них витрат є основним пунктом при розробці системи управлінського обліку на підприємстві.
Соизмерение витрат і результатів за видами діяльності, центрами витрат, центрами відповідальності та місцями їх виникнення в рамках управлінського обліку забезпечує контроль і управління витратами, результатами, цінами і ринком. При цьому управлінський облік забезпечує деталізацію витрат і точність калькулювання собівартості за видами продукції, що випускається, виконуваних робіт і послуг.
Центри відповідальності на ВАТ «Рубцовский м'ясокомбінат» необхідно відособлюватися за принципом виробничого функціонування - постачання, виробництво, збут, управління. Так, центр постачання контролює не тільки витрати по заготовлению сировини, матеріалів, палива, але й обсяги, величину і якість матеріальних запасів. Центр збуту контролює не тільки обсяги і вартість реалізованої продукції, але і витрати, пов'язані з діяльністю даного центру. Це дає можливість встановлювати нормативну або граничну величину витрат, за яку несе відповідальність конкретний керівник.
Такий облік дозволяє оперативно здійснювати контроль на різних стадіях і етапах процесу виробництва та ...
