даного варіанту плану відображені в таблиці 30.
Таблиця 30 - Планові показники по праці і заробітної плати працівників по ВАТ «Гомельський ДСК» СУ - 243 на 2013 рік
Найменування показателяГодІндекс зростання, відхилення (+ / -) 20122013Прібиль (збиток) від реалізації, млн р.795096701, 2164Себестоімость реалізованої продукції, млн р.129048 Сума постійних витрат, млн р.60319701511, 1630Сумма змінних витрат , млн р.68729-- на 1 р. реалізованої продукції, р.0, 4930,4930,0 Точка мінімальної рентабельності, млн р.1392761690321, 2136Проізводітельность праці, виміряна по виручці, млн р.293, 2373,11,2726 Середньооблікова чисельність працівників, чел.475453-22Средняя заробітна плата, млн р. .- За год54, 4160,391,1100 - за месяц4, 535,031,1100 Фонд заробітної плати, млн р.25843, 527356,71,0586 Коефіцієнт випередження-- 1,1465 Економія (перевитрата) фонду заробітної плати, млн р. .. - 4008,2 _
З даних таблиці 30 видно, що при плануванні показників по праці і заробітній платі даними способом виконано головну умову співвідношення темпів зростання продуктивності праці і середньої заробітної плати коефіцієнт випередження становить більше одиниці - 1,1465). У разі виконання запланованих показників у 2013 році економія фонду заробітної плати становитиме 4008200000 р.
На наш погляд найбільш оптимальним планом показників по праці та заробітної плати в умовах реалізації інноваційної політики є останній варіант розрахунку плану, так як він визначений з урахуванням кінцевої мети діяльності будівельної організації - отримання прибутку. Решта варіантів плану не враховують можливість отримання фінансового результату.
Таким чином, за рахунок перерахованих шляхів підвищення показників по праці та заробітної плати ВАТ «Гомельський ДСК» СУ - 243 зможе підвищити свою конкурентоспроможність, що дуже важливо в існуючих умовах господарювання.
Разом з тим необхідно:
- забезпечити скорочення непродуктивних витрат (понаднормові виплати)
- реалізувати неліквідні матеріальні цінності, придбані в попередні періоди і невикористовувані у виробництві, а також реалізувати зайве устаткування;
- покращити рівень організації виробництва, що має своєю метою звести до мінімуму або взагалі ліквідувати нераціональні витрати.
- організувати злагоджену роботу всіх складових виробничого процесу (основного, допоміжного, обслуговуючого виробництва).
- оптимізувати потокові процеси в організації;
- освоїти виробництво нових видів робіт, послуг;
- розробити заходи, спрямовані на зниження трудомісткості наданих послуг;
- провести аналіз діючих норм праці, що дозволяє виявити помилково встановлені і застарілі норми і проведення роботи з упорядкування норм;
- проводити підготовку та підвищення кваліфікації персоналу організації з метою забезпечення організації персоналом, що володіє високим рівнем знань. Навчання організувати і проводити безпосередньо в організації, а також у навчальних центрах.
- створити комп'ютерну базу даних по всім потенційним постачальникам і виробникам використовуваного у виробництві ПММ.
І, на закінчення, необхідно додати,...
