ійним планом можна відзначити, що науково-технічні ідеї інноваційного плану в інвестиційному плані розширюються і деталізуються з організаційних, маркетинговим і фінансовим аспектам.  
 По відношенню до інвестиційного плану бізнес-план може виступати як документ, являє собою план розробки та реалізації відповідної частини інвестиційного проекту. 
  Інвестиційний проект - це сукупність документів, що характеризують проект від його задуму до досягнення заданих показників ефективності та показує, як правило, передінвестиційну, інвестиційну, експлуатаційну і ліквідаційну стадії його реалізації. Стратегічний інвестиційний план організації може включати декілька, пов'язаних між собою чи ні, інвестиційних проектів. 
  Близькому по суті до бізнес-плану виступає техніко-експлуатаційне обгрунтування (ТЕО). ТЕО містить передпроектну опрацювання інженерно-Конструкторний, технологічних і будівельних рішень, порівняння альтернативних варіантів та обґрунтування вибору конкретного способу здійснення проекту. Головною відмінністю ТЕО від бізнес-плану є те, що ТЕО - це специфічний плановий документ для створення та розвитку великих промислових об'єктів. Особливий акцент в ньому зроблено на виробничо-технічну частину, в той час як ринкові проблеми залишаються менш розкритими. ТЕО більш вузько в спектрі охоплення питань, ніж бізнес-план, але більш глибоко деталізовано в техніко-виробничому відношенні. ТЕО призначений для фахівців, бізнес-план - для широкого користування. Місце бізнес-плану в системі стратегічного плану можна схематично представити наступним чином (рис. 1): 
   Стратегічний план підприємства бізнес-план Стратегічний план інвестиційного проекту № 1 бізнес-план інвестиційного проекту № 2 бізнес-план інвестиційного проекту № 3 бізнес-п?? ан Рис.1. Місце бізнес-плану в системі стратегічного плану 
   Існує безліч визначень бізнес-плану. Більш повне відображення його призначення та цілей можна показати в наступному формулюванні. 
  Бізнес-план - основний документ, що дозволяє детально викласти, обгрунтувати і оцінити можливості інвестиційного проекту для створення нового або розширення діючого виробництва (послуги). 
  Дане визначення чітко відображає головну мету бізнес-плану, що складається в тому, щоб дати цілісну системну оцінку перспективності проекту, виробленого стратегічного рішення. Бізнес-план складається для обгрунтувань інвестицій при розширенні діючого виробництва або створенні нового продукту (послуги). 
  Інші цілі розробки бізнес-плану можуть бути різними: 
  залучення інвесторів; 
  залучення партнерів; 
  визначення ступеня реальності досягнення намічених результатів; 
  переконання співробітників компанії в можливості досягнення поставлених цілей. 
  Бізнес-план передбачає рішення стратегічних і тактичних завдань, а саме: 
  обгрунтування економічної доцільності інвестиційного рішення в рамках виробленої стратегії підприємства; 
				
				
				
				
			  оцінка фінансових, матеріальних, трудових виробничих ресурсів, необхідних для досягнення цілей підприємства; 
  визначення джерела і форм фінансування реалізації обраного стратегічного рішення; 
  підбір працівників, здатних реалізувати даний план; 
  організація робіт з реалізації розробленого бізнес-плану. 
  Призначення бізнес-плану можна розглядати в наступному: 
  Бізнес-план служить обгрунтуванням для пропонованого бізнесу й оцінки можливих результатів. 
  Бізнес-план - невід'ємний елемент стратегічного планування. 
  Бізнес-план - виступає як засіб для отримання інвестицій. 
  Бізнес-план - інструмент внутрішньофірмового планування. 
  Бізнес-план - реклама для пропонованого бізнесу. 
  Таким чином, між бізнес-планом і стратегічним планом існують такі відмінності: 
 . Стратегічний план містить весь комплекс загальних цілей підприємства, а бізнес-план тільки одну, яка пов'язана зі створенням нового виду діяльності або розвитком існуючого. 
 . Стратегічний план містить різні типи стратегії, а бізнес-план орієнтований тільки на розвиток. 
 . Стратегічний план - це плани зі зростаючим горизонтом часу і постійним коригуванням. Бізнес-план має чітко окреслені часові рамки, після закінчення яких робота над бізнес-проектом завершується. 
 . Стратегічний план створюється для власного використання, а бізнес-план найчастіше для пошуку джерел фінансування, тобто для зовнішніх інвесторів і кред...