Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Оцінка системи стратегічного планування в організації

Реферат Оцінка системи стратегічного планування в організації





ійним планом можна відзначити, що науково-технічні ідеї інноваційного плану в інвестиційному плані розширюються і деталізуються з організаційних, маркетинговим і фінансовим аспектам.

По відношенню до інвестиційного плану бізнес-план може виступати як документ, являє собою план розробки та реалізації відповідної частини інвестиційного проекту.

Інвестиційний проект - це сукупність документів, що характеризують проект від його задуму до досягнення заданих показників ефективності та показує, як правило, передінвестиційну, інвестиційну, експлуатаційну і ліквідаційну стадії його реалізації. Стратегічний інвестиційний план організації може включати декілька, пов'язаних між собою чи ні, інвестиційних проектів.

Близькому по суті до бізнес-плану виступає техніко-експлуатаційне обгрунтування (ТЕО). ТЕО містить передпроектну опрацювання інженерно-Конструкторний, технологічних і будівельних рішень, порівняння альтернативних варіантів та обґрунтування вибору конкретного способу здійснення проекту. Головною відмінністю ТЕО від бізнес-плану є те, що ТЕО - це специфічний плановий документ для створення та розвитку великих промислових об'єктів. Особливий акцент в ньому зроблено на виробничо-технічну частину, в той час як ринкові проблеми залишаються менш розкритими. ТЕО більш вузько в спектрі охоплення питань, ніж бізнес-план, але більш глибоко деталізовано в техніко-виробничому відношенні. ТЕО призначений для фахівців, бізнес-план - для широкого користування. Місце бізнес-плану в системі стратегічного плану можна схематично представити наступним чином (рис. 1):


Стратегічний план підприємства бізнес-план Стратегічний план інвестиційного проекту № 1 бізнес-план інвестиційного проекту № 2 бізнес-план інвестиційного проекту № 3 бізнес-п?? ан Рис.1. Місце бізнес-плану в системі стратегічного плану


Існує безліч визначень бізнес-плану. Більш повне відображення його призначення та цілей можна показати в наступному формулюванні.

Бізнес-план - основний документ, що дозволяє детально викласти, обгрунтувати і оцінити можливості інвестиційного проекту для створення нового або розширення діючого виробництва (послуги).

Дане визначення чітко відображає головну мету бізнес-плану, що складається в тому, щоб дати цілісну системну оцінку перспективності проекту, виробленого стратегічного рішення. Бізнес-план складається для обгрунтувань інвестицій при розширенні діючого виробництва або створенні нового продукту (послуги).

Інші цілі розробки бізнес-плану можуть бути різними:

залучення інвесторів;

залучення партнерів;

визначення ступеня реальності досягнення намічених результатів;

переконання співробітників компанії в можливості досягнення поставлених цілей.

Бізнес-план передбачає рішення стратегічних і тактичних завдань, а саме:

обгрунтування економічної доцільності інвестиційного рішення в рамках виробленої стратегії підприємства;

оцінка фінансових, матеріальних, трудових виробничих ресурсів, необхідних для досягнення цілей підприємства;

визначення джерела і форм фінансування реалізації обраного стратегічного рішення;

підбір працівників, здатних реалізувати даний план;

організація робіт з реалізації розробленого бізнес-плану.

Призначення бізнес-плану можна розглядати в наступному:

Бізнес-план служить обгрунтуванням для пропонованого бізнесу й оцінки можливих результатів.

Бізнес-план - невід'ємний елемент стратегічного планування.

Бізнес-план - виступає як засіб для отримання інвестицій.

Бізнес-план - інструмент внутрішньофірмового планування.

Бізнес-план - реклама для пропонованого бізнесу.

Таким чином, між бізнес-планом і стратегічним планом існують такі відмінності:

. Стратегічний план містить весь комплекс загальних цілей підприємства, а бізнес-план тільки одну, яка пов'язана зі створенням нового виду діяльності або розвитком існуючого.

. Стратегічний план містить різні типи стратегії, а бізнес-план орієнтований тільки на розвиток.

. Стратегічний план - це плани зі зростаючим горизонтом часу і постійним коригуванням. Бізнес-план має чітко окреслені часові рамки, після закінчення яких робота над бізнес-проектом завершується.

. Стратегічний план створюється для власного використання, а бізнес-план найчастіше для пошуку джерел фінансування, тобто для зовнішніх інвесторів і кред...


Назад | сторінка 4 з 8 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Бізнес-план інвестиційного проекту
  • Реферат на тему: Бізнес-план як основа інвестиційного проекту
  • Реферат на тему: Бізнес-план як комплексний план розвитку підприємства
  • Реферат на тему: Бізнес-план як засіб обгрунтування проекту, що вимагає інвестицій
  • Реферат на тему: Бізнес-план як форма стратегічного планування: цілі та завдання