нансуються з місцевого бюджету - органами місцевого самоврядування.
Преміювання три в рамках системи, зазначеної трьох вище, тобто відповідно до трьох колективним договором три або контрактами, що підтверджується наказами про преміювання по підприємству. Такі премії відносять на собівартість трьох продукції, нараховують на три їх суму відповідні три податки, і вони в три системі оплати праці три підприємства носять трьох обов'язковий характер.
Можливі три також преміювання, що використовується трьох поза системою трьох оплати праці - тут премії трьох носять суто трьох заохочувальний характер три і виплачуються за три рахунок власних коштів підприємства із преміального фонду та інших цільових фондів. Таке преміювання не носить обов'язкового характеру і призначається по три розсуд керівництва підприємства. На собівартість виробленої продукції трьох даний вид преміювання трьох віднесений бути три не може.
При погодинна-преміальній оплаті трьох праці разом із заробітною три сукні можуть нараховуватися премії. три премії можуть встановлюватися зо три як у твердих сумах, так три і у відсотках трьох від окладу [11, с.107].
Заробітна при погодинна-преміальній оплаті праці розраховується так само, як і при простій погодинна оплаті праці.
Сума премії додається до заробітної плати працівника і виплачується разом із заробітною платою.
У зв'язку з трьох різноманіттям форм трьох економічної діяльності три в даний час застосовуються три і інші, нетрадиційні для нашої країни, системи оплати.
При системі плаваючих окладів кожен три рази в кінці місяця при завершенні роботи і три розрахунку оплати праці кожного працівника формуються нові трьох посадові оклади трьох на наступний місяць. трьох Розмір окладов підвищується (або знижується) за кожен відсоток зростання (або зниження) продуктивності праці на обслуговують три даними фахівцем ділянці роботи за умови виконання завдання щодо випуску продукції. Як очевидно, така система оплати покликана стимулювати щомісячне підвищення продуктивності праці і хороший його якість, так як при погіршенні цих показників буде знижена (оклад) на наступний місяць, і працівникові доведеться доводити свою трудову спроможність. Така система зручна для оплати праці працівників обслуговуючих техніку: наладчиків, змінних інженерів і так далі.
При системі плаваючих окладів заробіток працівників залежить від результатів їх роботи, прибутку, отриманого організацією, і суми грошових коштів, яка може бути спрямована на виплату заробітної плати [11, с.107].
Керівник організації може щомісяця видавати наказ про підвищення або зниження оплати праці на певний коефіцієнт.
Підвищення або зниження оплати праці залежить від суми грошових коштів, яка може бути спрямована на виплату заробітної плати.
Система плаваючих окладів встановлюється за згодою працівників і фіксується в колективному (трудовому) договорі.
Сума заробітної плати працівника розраховується так:
(1.2)
Коефіцієнт підвищення (зниження) заробітної плати керівник визначає самостійно і затверджує своїм наказом. Коефіцієнт можна розрахувати за формулою:
=(1.3)
Система оплати праці на комісійній основі застосовується зараз в основному для працівників, які залучаються до роботи за угодами та договорами. Тут про встановлюється у вигляді фіксованої частки доходу, якої отримує підприємство від реалізації продукції або послуг, вироблених цим працівником. При цьому важливо вести чіткий облік і розрахунок розміру подібного прибутку і за видами продукції, і з кожного працівника, і знайомити працюючого з усіма фінансовими результатами роботи підприємства щоб уникнути недовіри з його боку.
Безтарифна система оплати праці ставить заробіток працівника на повну залежність від кінцевих результатів роботи всього робочого колективу, до якого належить працівник. Зрозуміло, застосовувати таку систему повною мірою можна тільки там, де є реальна можливість врахувати результати праці та де є умови для загальної зацікавленості і відповідального ставлення кожного члена колективу до роботи. Інакше які працюють страждатимуть від недбалого ставлення до справи недостатньо відповідальних працівників. Крім цього члени колективу повинні добре знати один одного і довіряти своєму керівництву, оскільки доведеться багато вирішувати колективним способом, і морально єдиний настрій в колективі [11, с.108].
Тому, зазвичай, таку систему оплати праці застосовують у відносно невеликих колективах зі стійким складом працівників (не тільки робітників, а й керівників і фахівців). Основний принцип безтарифної системи оплати праці полягає в наступному:...
