сть інших категорій ППП за винятком робітників.
Класифікація показників трудомісткості за видами витрат, включених в неї представлена ??в таблиці 1.1.
Таблиця 1.1. Класифікація показників трудомісткості за видами витрат, включених в неї
Витрати праці за категоріями персоналаОсновние робітники ( Ч осн =Ч ?? сд + Ч повр ) Допоміжні робітники ( Ч доп =Ч ?? . ц + Ч цс ) Керівні працівники, фахівці, службовці, учні, працівники охорони (Чслуж) Відрядники ( Ч . сд ) повременщики ( Ч повр ) У осн. цехах ( Ч . ц ) Під вспом-них цехах і службах ( Чцс ) Показники трудоемкостіСдельная трудомісткість ( Т < i> сд ) Погодинна трудомісткість ( Т повр ) Трудомісткість обслуговування ( Т обсл ) Трудомісткість управління ( Т упр ) Технологічна трудомісткість ( Т тих =Т сд + Т повр ) Виробнича трудомісткість ( Т произв =Т тих + Т обсл ) Повна трудомісткість ( Т полн =Т произв + Т упр =Т тих + Т обсл + Т упр )
Показники продуктивності праці (виробіток і трудомісткість) пов'язані зворотною залежністю: якщо зростає продуктивність праці, то скорочується трудомісткість. Але скорочується вона не прямо пропорційно: вироблення збільшується в більшому ступені, ніж зменшується трудомісткість [11].
Їх взаємозв'язок можна виразити таким чином за допомогою формул 1.16 і 1.17:
? В=100? ? Т/100 -? Т ( 1.16)
? Т=100 ?? В/100 +? В (1.17)
де ? У-підвищення вироблення (у%);
? Т - зниження трудомісткості (у%).
1.3 Класифікація факторів підвищення продуктивності праці
Результати, досягнуті людьми в процесі роботи, залежать не тільки від знань, навичок і здібностей цих людей. Ефективна діяльність можлива лише за наявності у працівників відповідної мотивації , тобто бажання працювати. Позитивна мотивація активує здібності людини, звільняє його потенціал, негативна мотивація гальмує прояв здібностей, перешкоджає досягненню цілей діяльності.
Мотивація включає в себе внутрішній стан людини, зване потребою, і щось поза ним, визначається як стимул або завдання. Поведінка людини визначається потребою,яка домінує в даний момент часу.
Трудова мотивація - це процес стимулювання окремого виконавця чи групи людей до діяльності, спрямований на досягнення цілей організації, до продуктивної виконання прийнятих рішень або намічених робіт.
Це визначення показує тісний взаємозв'язок управлінського і индивидуально-психологического змісту мотивації, засновану на тій обставині, що управління соціальною системою і людиною, на відміну від управління технічними системами, містить у собі, як необхідний елемент узгодження ланцюгів об'єкта і суб'єкта управління. Результатом його буде трудове поведінка об'єктом управління і, в кінцевому підсумку, певний результат трудової діяльності.
Спроектована відповідно до цих принципів робота забезпечує внутрішнє задоволення . Це дуже потужний мотиваційний чинник, який стимулює якісне виконання роботи, а так само, за законом узвишшя потреб, стимулює до виконання більш складної роботи. Способи економічного стимулювання різних груп персоналу представлені в табл. 1.2.
Таблиця 1.2. Способи економічного стимулювання різних груп персоналу
ПерсоналВознагражденіяТорговая группаІндівідуальние комісійні з обсягів продажів Індивідуальна премія за внесок у загальний прибуток Групові комісійні зі збільшення обсягів продажів за минулий рік Групова система пайової участі в прибутку Просування на більш престижні посади з більш високою зарплатойПроізводственние рабочіеГрупповая відрядна система оплати праці Премії за дострокове завершення роботи Премії за понаднормову роботу Загальна схема пайової участі в прібиліСекретарьВознагражденіе за понаднормову роботу Загальна схема пайової участі в прибутку Підвищення до керуючого офісомУправляющій проізводствомВознагражденіе за понаднормову роботу Частина групової виробничої премії Загальна схема пайової участі в прибутку Пропозиція про пайову участь у бізнесі
Стимулювання праці є спосіб керування поводженням соціальних сис...
