овольствие потреб.
Четверта стадія - виконан конкретних Дій. На Цій Стадії людина докладає зусіль для того, щоб досягті поставлених цілей.
П ята стадія - Отримання винагородой за віконані Дії. Зроби певні зусилля, людина отрімує том, что має задовольніті потребу або том, что вона может обміняті на Бажанов про єкт. На Цій Стадії з ясовується, наскількі Здійснення ЛЮДИНОЮ збігається з очікуванім результатом. Залежних від цього відбувається послаблення, Збереження або Посилення мотівації.
Шоста стадія - удовольствие спожи. Залежних від уровня удовольствие спожи, величина винагородой и ее адекватності Зроблений зусилля людина пріпіняє діяльність до Виникнення новой спожи або продолжает Пошуки ЗАХОДІВ для удовольствие спожи наявної.
Знання та розуміння того, что Керує ЛЮДИНОЮ, спонукає ее до ДІЯЛЬНОСТІ, Які мотиви лежати в Основі ее Дій, дозволяє создать Ефективний мотіваційну систему для Підвищення продуктивності праці.
На характер мотівації Значний Вплив справляються Індивідуальні Особливостігри людей, їх мотіваційна спрямованість и Такі Властивості як зусилля, ретельність, наполегливість, сумлінність. У інтересах Підвищення ефектівності виробництва мотивація шкірного працівника має буті керованих, тобто необходимо Постійно Здійснювати спостереження та контроль за станом мотіваційного процесса з метою его ОЦІНКИ ї Прийняття ефективних управлінськіх РІШЕНЬ.
Суть системи мотівації персоналу на підприємстві Полягає в розробці подобной системи стимулювання, яка б забезпечен виробництво вісокоякісної продукції и прібутковість своєї роботи, альо для цього, дере за все, треба зацікавити шкірного конкретного працівника в результатівній, вісокопродуктівній праці. Узагальнення практичного досвіду діяльності підприємств показує, что найбільш оптимальними з подивимось впліву на трудову поведение та формирование механізму использование трудового потенціалу є такі групи мотіваторів: матеріальні мотиватори, Професійні мотиватори, Особисті мотиватори та Психофізіологічні мотиватори [28, с. 162].
Матеріальні мотиватори (рівень оплати праці, доля у прибутку) та Професійні (рівень освіти, Професійні навики, досвід роботи, Самоосвіта, возможности самовдосконалення) хоча и віднесені у Різні групи, проти тісно пов язані между собою. Серед особістісніх мотіваторів особливе місце займають компетентність, відповідальність, пі?? пріємлівість та ініціатівність, Аджея у СУЧАСНИХ условиях комбінація самє Назва складових может значний мірою вплінуті на формирование трудового потенціалу, здатно генеруваті Нові Ідеї під вплива внутренних спонукальності мотівів до самовіраження, реализации ВЛАСНА можливіть. Псіхофізіологічнім Чинник впліву на персонал (охорона здоров я, охорона праці, моральний клімат у колектіві, пільги, конфліктогенність колективу) на підприємстві відводіться роль амортизатора, здатно Зменшити за спожи соціальну напругу, Забезпечити цілісність колективу та реалізацію трудового потенціалу [28, с. 158].
Від ефектівності мотівації праці управлінського персоналу покладів стабільність вісококваліфікованіх трудових колектівів, Підвищення продуктивності праці, моральний и матеріальний стан шкірного працівника та колективу в цілому.
Отже, ВРАХОВУЮЧИ всю складність та інтегрованість опис вищє процесів, практичне Завдання системи мотівації праці на підприємстві зводу до підбору ЗАСОБІВ та методів ефективного впліву, а такоже формирование Гнучкий моделей та механізмів орієнтації персоналу на результативну діяльність.
1.2 Принципи та вимоги до формирование системи мотівації праці на підприємстві
Як свідчать дослідження вітчізняніх та зарубіжніх вчених, ефективна система мотівації праці персоналу вважається у разі якнайповнішого охоплення нею персоналу підприємства та ее індівідуалізації. Базуючісь на цьом, Важлива візначітіся з колом методологічних Принципів, Важлива для Вивчення спеціфікі формирование мотіваційної системи, адекватної Завдання розвитку вітчізняної економіки [45, с.17].
Принцип мотівованості - Передумови Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, Якою віклікано ее вибір чі актівізована ее інтенсівність у Певнев напрямі. Віходячі з досвіду ДОСЛІДЖЕНЬ феномену мотівації, Вчені переконані, что использование цього принципом спріятіме вірішенню багатьох вопросам актівізації праці як в теоретичністю, так и прикладного аспектах.
Принцип конкурентності торкається Іншого аспекту Трудової ДІЯЛЬНОСТІ, а самє - орієнтованості особини, что обирає або Здійснює трудову діяльність в конкурентній условиях, на Підвищення конкурентоспроможності власної РОБОЧОЇ сили, использование (за питань комерційної торгівлі умів организации праці) власного трудового потенціалу для Досягнення очікуваног...
