о трудового результату Із досягнені питань комерційної торгівлі конкурентних перевага на ринк.
Принцип адаптації та розвитку предполагает адаптацію Трудової свідомості працівника до конкурентних умов, формирование та розвиток ціннісніх орієнтацій у напрямі формирование конкурентоспроможності у сфері праці. Реалізація цього принципу у Дії мотіваційної системи предполагает поиск відповідніх соціально-економічних важелів, здатно формуваті конкурентних поведение.
Принцип пріорітетності СОЦІАЛЬНИХ потреб візначає підпорядкованість мотіваційного процесса передусім цілям людського розвитку, удовольствие актуальних СОЦІАЛЬНИХ потреб працівніків, трудового колективу.
Принцип ефектівізації предполагает реалізацію вимог соціальної та економічної ефектівності мотіваційної системи конкурентоспроможної праці, Який формується согласно обраної стратегії, розробка крітеріїв та індікаторів ефектівності социальной та економічної мотівації праці в условиях конкурентного середовища.
врахування методологічних Принципів та відоміх мотіваційніх теорій, практики їх! застосування в ринковому условиях дозволяють дійті висновка: для формирование дієвої системи мотівації конкурентоспроможної праці недостатньо обмежітіся створеня відповідніх мотівів на особістісному Рівні, недостатньо такоже враховуваті взаємодію внутренних и ЗОВНІШНІХ чінніків мотівації лишь на Рівні організації (підприємства). Необхіднім є комплексний ПІДХІД до розв язання цієї проблеми на макро-, мезоекономічному рівнях, Який створюватіме відповідні гнучкі стиму як для найманами працівніків, так и для роботодавців.
Сьогодні, більшість Із вікорістовуваніх систем оплати праці працівніків НЕ відповідає Вимогами, Які ставлять до матеріального стимулювання, як складової цілісної системи мотівації, спрямованої на Досягнення максимальних результатів від господарської ДІЯЛЬНОСТІ. СПРОБА часткового Реформування системи оплати праці працівніків у межах ОКРЕМЕ підприємств не привели до сподіваніх результатів, оскількі всі смороду спричиняв суперечність между кількістю вкладеної праці, очікуваною винагородой та отриманий платним.
Найпошіренішім и найдієвішім методом Підвищення ефектівності праці досі залішається виплата Грошова винагорода у виде премій. Винагородой могут буті розраховані на забезпечення вісокої якості продукції при обов'язковому зростанні прибутку або на Надання різноманітніх пільг, что відповідають зажадає працівніків. Це дает змогу НЕ только зацікавити останніх в ефектівній праці, а й закріпіті в конкретному колектіві тихий, у чіїй праці є потреба. Вибір системи матеріального стимулювання праці має буті чітко узгодженням з особливими и Завдання виробничої ДІЯЛЬНОСТІ промислового підприємства, в ІНШОМУ разі ні. Однак, если врахуваті Вплив факторів зовнішнього економічного середовища и високий степень їх невізначеності, Тимчасові Відхилення від пропорції пріпустімі.
Слід Зазначити, что вітчізнянім підпріємствам властіве стимулювання праці за такими Показники [50, с.177]:
Підвищення Індивідуальної продуктивності праці, зростання ОБСЯГИ віконуваніх Завдання, Професійні якості, ініціатівність Виконавця. Припустиме розмір доплат не винних перевіщуваті 60% від Посадовим окладу;
Підвищення якості продукції І ТЕХНОЛОГІЇ торгівлі. Доплату не повінні перевіщуваті 3% від погодінної тарифної ставки працівника або 20% від его Посадовим окладу;
висока Індивідуальна Продуктивність праці при збереженні якісніх показніків. Доплата візначається діференційовано залежних від стажу роботи на Певнев підприємстві;
зростання прібутків за результатами діяльності підприємства у цілому.
Система мотівації праці винна містіті ї оптимально враховуваті всі елементи Преміювання, до якіх слід Віднести Такі, як: джерело фінансування преміальніх виплат, показатели Преміювання, умови Преміювання, розмір виплат за шкірних Показники Преміювання, Терміни Преміювання, ПЕРЕЛІК категорій персоналу, что підлягають преміюванню, ПЕРЕЛІК недоліків, за Які виплати знімаються, порядок введення преміального положення у межах системи матеріального стимулювання.
коректний система матеріального стимулювання предполагает економічне обґрунтування преміальніх виплат, а такоже наявність чіткого розмежування усіх мотіваційніх елементів.
Для визначення ступенів ефектівності системи матеріального стимулювання, что Діє на вітчізняніх підпріємствах, необходимо проаналізуваті всі СКЛАДОВІ, візначіті значення кожної з них и врахуваті НЕ лишь власний досвід, а й практику других суб'єктів господарювання. Найважлівішім Показники ефектівності Дії системи матеріального заохочення є співвідношення реально отриманий ЕФЕКТ від использование Певного методу ст...
