нтр економіки, який глобально впливає на функціонування і розвиток світового виробництва продуктів, послуг, знань, інформації, інтелектуального капіталу, глобального ринку робочої сили. Нову економіку кінця ХХ і початку ХХI століття приводить в рух конкурентна боротьба між глобальними ТНК і все нові методи боротьби за створення нових конкурентних переваг.
Конкурентні переваги світових ТНК, їх здатність протистояти фінансово-економічних потрясінь і лідирувати в глобальній економіці обумовлені унікальними корпоративними стратегіями, динамічними оргструктурами, в яких домінують самообучающиеся і навчальні системи стратегічного управління, інноваційні структури, великі науково-дослідні центри, підрозділи з підвищення кваліфікації та підготовки кадров.Міровие транснаціональні корпорації управляються керівниками нового типу - лідерами, які є творцями і реалізаторами змін і динаміки корпоративних структур, що забезпечують власну довготривалу життєздатність і розвиток глобалізованої світової економіки.
Згідно Зеленіної А.Є. і Петровим А.В. основним фактором, який відображає ефективну діяльність ТНК, є міжнародне виробництво товарів і послуг. Воно являє собою випуск продукції материнськими компаніями ТНК і їх закордонними філіями на базі інтернаціоналізації виробництва. До початку 2000-х рр. міжнародне виробництво товарів і послуг досягло 7% світового ВВП.
Майже всі найбільші ТНК по національній приналежності відносяться до тріаді - Трьома економічними центрам: США, країн ЄС та Японії. В останні роки активно розвивають свою діяльність на світовому ринку транснаціональні корпорації нових індустріальних країн. Галузева структура ТНК достатньо широка. 60% міжнародних компаній зайняті в сфері виробництва (насамперед вони спеціалізуються на електроніці, автомобілебудуванні, хімічній і фармацевтичній промисловості), 37% - у сфері послуг і 3% - у видобувній промисловості і сільському господарстві, на підставі даних Зеленіної А.Є. нами був складений малюнок 1.
Малюнок 1 - Галузева структура ТНК [4]
Чітко позначилася тенденція збільшення інвестицій у сфері послуг і технологічно інтенсивному виробництві. Одночасно знижується частка у видобувній промисловості, сільському господарстві та ресурсоємному виробництві. За даними американського журналу Fortune raquo ;, головну роль серед 500 найбільших ТНК світу грають чотири комплекси: електроніка, нафтопереробка, хімія й автомобілебудування. Дуже характерна регіонально-галузева спрямованість інвестицій ТНК. Як правило, вони роблять капіталовкладення в галузі обробної промисловості нових індустріальних і відносно розвинених країн. У цьому випадку йде конкурентна боротьба за інвестиції держав-одержувачів капіталу. Для найбідніших країн політика інша - ТНК вважають за доцільне здійснювати там капіталовкладення у видобувну промисловість, але головним чином вони нарощують товарний експорт. У цьому випадку розгортається жорстка конкурентна боротьба між ТНК за просування своїх товарів на місцеві ринки.
Таким чином, в умовах глобалізації та інтернаціоналізації виробництва ТНК зайняли лідируючі позиції в міжнародному виробництві завдяки таким перевагам, як концентрація людських ресурсів, науково-технічних знань і досвіду, централізоване управління. І сьогодні транснаціональні корпорації стають ядром нової сфери світової постіндустріальної економіки.
. 2 Людські ресурси в умовах розвитку інноваційної економіки (принципи, методи, засоби, інструменти)
Управління людськими ресурсами (УЛР) транснаціональної корпорації істотно відрізняється від управління людськими ресурсами в своїй країні. Міжнародне УЧР відрізняється більш значним впливом факторів зовнішнього середовища, більшою різнорідністю функцій управління і диференційованим підходом до підготовки управлінського персоналу.
Функції управління людськими ресурсами в багатонаціональних компаніях надзвичайно ускладнюються потребою пристосування політики і процедур, пов'язаних з персоналом, до відмінностей між країнами, в яких знаходиться кожен з філій. Зокрема, культурні відмінності країн, відмінності в економічному розвитку і законодавчих системах можуть зажадати від міжнародної компанії адаптації програм найму, звільнення, навчання та оплати праці для кожної країни, в якій відкриваються філії міжнародної компанії.
Особливо великі труднощі виникають, коли культура і закони рідної країни компанії суперечать культурі і законам приймаючої країни. Наприклад, чинний в США закон про рівноправність при працевлаштуванні, що забороняє дискримінацію за статевою ознакою, суперечить законам і звичаям Саудівської Аравії у відношенні ролі жінок. Подібні конфлікти викликають проблеми у американських ТНК [3].
З серйозними ...
