ові працювати в найважчих умовах.
Працьовиті. Це, мабуть, найбільш недооцінена риса творчих людей. Люди, що не працюють в креативній сфері, вважають, що творчі люди буквально беруть свої ідеї з стелі, не докладаючи до цього особливих зусиль. Це, звичайно, далеко не так. Творчі люди просто так оптимізували свої креативні процеси, що з боку їх робота виглядає досить просто.
. Конфлікти в творчому колективі
Якими б коректними були стосунки в колективі, повністю уникнути конфліктів на роботі неможливо. Багато великих компаній платять менеджерам бонуси, коли їм вдається згладжувати конфлікти в команді або навіть уникати їх. Але, на думку психологів, конфлікти, особливо в творчому колективі, часто бувають корисні.
По-перше, вони виконують стабілізуючу функцію. Своєчасно виявлений і дозволений конфлікт може запобігти серйозні зіткнення, через яких команда ризикує зазнати моральні та матеріальні втрати.
По-друге, конфлікти допомагають знайти ефективне вирішення тієї чи іншої проблеми. Професор Каліфорнійського університету в Берклі, доктор психологічних наук черлена Джей Немет провів наступний експеримент за участю своїх студентів. Він розділив їх на три групи і дав кожної одне творче завдання. Першу групу ніяк не обмежували в способі вирішення завдань: учасники могли за своїм розсудом діяти спільно, а могли - окремо. Другий поставили умову - використовувати техніку brainstorming а, мозкового штурму, але при цьому намагатися не критикувати один одного і ставитися до ідей кожного якомога лояльніше.
Третя команда повинна була вирішити поставлене завдання також через мозковий штурм, але поставитися до ідей, які народжувалися у кожного з учасників максимально критично, не боятися відкрито висловлювати недовіру, іншими словами - навмисно створюючи конфліктні ситуації. У підсумку перша група показала найнижчий результат, трохи більш вдало із завданням впоралася другий, а третя виграла. Дослідник зробив висновок, що в більш жорстких умовах здорової конкуренції і критики, за допомогою відкритого конфлікту народжуються більш цікаві ідеї. Але, на думку психологів, конфлікти корисні тільки між тими співробітниками, які працюють недавно: вони більш об'єктивні, так як їм не треба абстрагуватися від вже складеного один про одного думки, взаємні прихильності або, навпаки, неприязнь не заважають роботі. Конфлікти ж в команді, яка працює вже давно, як правило, ні до чого доброго не приводять. У психології умовно розрізняють три стилю поведінки керівництва у вирішенні конфліктів: впевнене (компроміс), невпевнене (уникнення) і агресивне (конфронтація). Кожен з типів поведінки в деяких ситуаціях може бути найбільш ефективним. Приміром, агресивне просування тільки своєї думки виправдано, якщо воно виходить від компетентного співробітника і є єдиним способом запобігання кризовій ситуації. Уникає стратегія підходить, якщо предмет конфлікту неістотний і нереалістичний, а опонент у даному питанні недостатньо компетентний. Але, безумовно, найбільш універсально співробітництво, тому що, по-перше, це найкоротший шлях до вирішення проблеми, а по-друге, істина народжується тільки в тій суперечці, в якому конфліктуючі сторони здатні прислухатися один до одного.
На думку генерального продюсера продюсерської компанії середу Руслана Сорокіна, творця проектів Велика різниця і Зворотний бік Місяця на Першому каналі raquo ;, для найбільш ефективного вирішення конфліктів у творчому колективі необхідно влаштовувати очні ставки. І виступати при цьому ні суддею, ні присяжним, а адвокатом обох. У творчому процесі важливо, щоб образа чи злість не накопичувалася, інакше вона пускає метастази в процес і впливає на якість роботи всього колективу .
Висновок
Підводячи підсумки вивчення процесу встановлення стійких і ефективних взаємовідносин керівника з його підлеглими - творчими одиницями - слід зауважити, що для максимально ефективної діяльності, яка виражається у величині касових зборів фільмів, рейтингів програм і кількості куплених компакт-дисків , керівник повинен вміти слухати чути свою команду, розуміти зсередини, що їм заважає для комфортного виконання професійних обов'язків.
Список використаних джерел
1.Астрахан Д.Х. 90-е. Кіно, яке ми втратили.- М .: Зебра-Е, 2007. - 272 с.
2.Веснін В.Р. Основи менеджменту. Підручник - М .: Тріада 2000. - 114 с.
.Кокарев І.Є. Кіно як бізнес і політика.- М .: Аспект Пресс, 2009. - 344 с.
.Огурчіков П.А. Майстерність продюсера кіно і телебачення.- М .: Юніті, 2007. - 864 с.
.Роднянскій А.Є. Виходить продюсер.- М .: Манн, Іванов і Фербер, 2013. - 288 с.
