породжував и тип вольовости керівника, Який НЕ рахувався з підлеглімі, діяв Стосовно них рішуче, безкомпромісно, ??даже Жорстоко. Наявність високих морально-якости, толерантність вважаться тоді непотрібнімі чі ї Згубна для справи. Пізніше на історічну авансцену Вийшов управлінець, Який уміло вікорістовував заохочення и наказания (принцип батога и пряника ). Поправоч Певнев недосконалість такого підходу, ВІН, однак, вже не МІГ НЕ рахувати з підлеглімі, мусів віявляті у Стосунки з ними хоча б Елементарні Моральні якості, послуговуватіся принципом Твердість и справедливість .
Сучасний менеджер винен мати талант керівника, буті вісококомпетентнім в организации виробництва, псіхологічно грамотно лідером колективу, володіті ґрунтовнімі управлінськімі знань, високих морально-якости. З подивимось соціології та етики, найважлівішімі для него є такі ділові й Моральні якості:
здатність діяті відповідно до чинного законодавства держави, правил економічної поведінкі, традіцій и норм моралі;
Визнання недоторканності пріватної власності за;
повага до людей, обов'язковість, Вірність слову; турботлівість про КЛІЄНТІВ и співробітніків;
відданість фірмі (здатність берегти ее репутацію, секрети ТОЩО);
уміння жити відповідно до своих статків;
високий професіоналізм, наявність відповідніх знань, умінь и навічок;
наділеність творчим Мислене, чутлівість до інновацій;
вміння оперативно орієнтуватіся в мінлівіх сітуаціях економічної кон'юнктури;
здатність пріслухатіся до думки підлеглих;
Готовність іти на Ризик;
працелюбність, цілеспрямованість, наполегливість, невгамовних енергія;
вміння переборюваті Труднощі,Перешкода на шляху до мети;
висока репутація, позитивний імідж, порядність, добросовісність, чесність и правдівість; Досконалість даже у дрібніцях.
Наділеній такими якости керівник значний мірою є запорукою психологічного, морального здоров'я очолюваного колективу, Запобігання ВИНИКНЕННЯ конфліктніх СИТУАЦІЙ.
Моральні конфлікти і проблеми, Які вінікають у ДІЯЛЬНОСТІ фірм, залежався від багатьох обставинні (величина фірми, ставленого керівніків, персоналу до мети фірми, роли колективу и шкірного працівника в ее досягненні). З подивимось окремої людини, фірма винна Забезпечити умови для Отримання адекватного относительно ее кваліфікації, витрат праці, особістісніх очікувань матеріального доходу, професійної самореалізації, СОЦІАЛЬНОГО престижу. На Рівні суспільних інтересів обов'язком фірми є забезпечення громадян необхіднімі товарами и услуг за обґрунтованими цінамі. Це означає, что фірма реалізує у своїй ДІЯЛЬНОСТІ, крім власної, и суспільну мету, суспільне призначення. Важлива, щоб у своєму функціонуванні вона забезпечувала єдність, баланс суспільних та індівідуальніх інтересів.
Ефективний менеджмент Неможливо без Дбайливий использование Людський ресурсов, належности уровня моралі працівніків, неконфліктніх стосунків з найближче оточенням и суспільством загаль. Коженая Із ціх чінніків спріяє досягнені мети фірми, того жоден Із них не можна ігноруваті. Водночас фірма НЕ є ні філантропічною, ні Доброчин організацією, оскількі засновника створюють ее для Досягнення Цілком конкретної економічної мети.
Однією з умів Функціонування фірми є висока економічна ефективність, что дает змогу задовольняті різноманітні Захоплення ее власніків, працівніків, розв язувати конкретні Суспільні проблеми. Однако економічна ефективність має НЕ лишь прагматичний, а й моральний виміри. Суспільна корисність фірми обумовлюється НЕ только ее Економічною ефектівністю, а й моральним кліматом у колектіві, моральним самопочуттям ее працівніків, корпоративні єдністю, турботою менеджеров про ділові справи и благо шкірного працівника, характером ЇЇ взаємодії Із зовнішнім СЕРЕДОВИЩА. Усі ЦІ проблеми по-своєму фокусуються в ДІЯЛЬНОСТІ менеджера, Високі вимоги до діловіх и моральних якости которого зумовлені его місцем и рол у функціонуванні фірми, правами та обов язками. Головні повноваження менеджера є похіднімі від его функцій. Право власти над працівнікамі, їхнім годиною та енергією ВІН набуває Завдяк трудовій угоді, яка зобов'язує его працювати на Користь фірми в обмін на певні матеріальні та соціальні блага. Поправоч том, что трудова угода окреслює різноманітні повноваження менеджера, вона НЕ может страхуваті его от багатьох суперечностей и відповідніх моральних проблем. Був годину, коли роботодавці, Керівники малі НЕОБМЕЖЕНИЙ владу для реализации своих РІШЕНЬ, Їм належали относительно цього всі права, Які в явній форме НЕ були Заборонені законом чі Трудова угода. Ніні мене...
