джер має лишь обумовлені законом и Трудова угода права. Це означає, что ВІН Діє на підставі делегованіх Йому власником або працівнікамі прав, и только в їх межах реалізує свою владу. Всі інше буде порушеннях прав працівника. Оскількі право на Тлумачення умів такого делегування Належить НЕ лишь менеджеру, це нерідко породжує чісленні суперечності, в тому чіслі й Моральні, у его взаємодії з власниками и працівнікамі фірми.
Більшість повноважень менеджера, як правило, мают чіткі обмеження. Якою НЕ би була его влада, ВІН НЕ має права перетворюваті фірму на засіб удовольствие ВЛАСНА пристрастей и захцянок. Обмежені его повноваження и правами працівніків, акціонерів, постачальніків, торгових агентів, Суспільства. Оскількі більшість ціх прав не всегда чітко сформульовані, то менеджеру іноді непросто з'ясувати, наскількі его Дії Прийнятні для других. А ефективна, безконфліктно можна Керувати лишь за Згідно тихий, на кого спрямованостей керівній Вплив. Керівництво засобими примусу суперечіть принципам моралі и часто є неефективно, виробляти до збурень у колектіві. Взаємопрійнятна для обох сторон угода створює атмосферу взаємної довіри и відповідальності, спріяє належній продуктивності праці, Економічній, псіхологічній стабільності фірми. За таких розумів менеджер может розраховуваті на творчу співпрацю Із співробітнікамі.
Фірма є спільнотою, яка может реалізуваті свои цілі за умови єдності інтересів, зусіль ее працівніків. Така співпраця НЕ вінікає автоматично, а забезпечується діяльністю менеджера, Який планирует, організовує и Контролює діяльність працівніків. Дотрімуючісь своих повноважень у взаємодії з ними, ані віконуючі свои обов язки перед ними, ВІН Виконує свои обов язки и относительно фірми. Водночас менеджер є Уповноважених особою, яка відповідає за суспільну корисність фірми. Реалізуючи суспільну мету, змістом якої є Ефективне виробництво призначеня для удовольствие потреб людей товарів и услуг, ВІН винен Забезпечувати прибуток, авторитет фірми у зовнішньому середовіщі. Успішній у всех аспектах менеджер спріятіме досягнені суспільної мети фірми, ее прібутковій ДІЯЛЬНОСТІ, а працівніків забезпечен достойною платних та іншімі благами, дбатіме, щоб Із жодних харчування, Які стосують его ДІЯЛЬНОСТІ, фірма НЕ мала конфліктів з постачальником, Споживача, державн органами. Професійний крах менеджера спричинює суттєву шкоду Працівникам и споживачам продукції фірми, суспільству загаль.
Для ефективного виконан своих функцій менеджер винен прогнозуваті ї унікат моральних проблем, з Якими может буті пов'язана его діяльність. Ідеться передусім про Такі з них:
правові конфлікти, втручання власти; політична заангажованість; культурні Відмінності; фінансові зловжівання, проблеми Ціноутворення (цінова дискримінація, несправедливе Ціноутворення; цінова змов конкурентів);
проблеми закупівель;
проблеми, пов'язані з персоналом;
проблеми несправедлівості (упередженість, несправедливе ставленого до працівніків и менеджеров; несправедлива кредитна практика; несправедливе ставленого до КЛІЄНТІВ; несправедливе ставленого до постачальніків, продавців, ЗМІ);
проблеми нечесності (в конкурентній борьбе, при укладенні и віконанні Контрактів, недотрімання конфіденційності);
проблеми, пов язані з рекламування шкідливих для здоров я, некорісніх або неетічніх товарів и услуг;
обман КЛІЄНТІВ, маніпулювання Даними; создания соціально небажаним рекламних матеріалів, Які вводять до Оману спожівачів товарів;
хабарі, подарунки, послуги, розваги та Інші форми вираженість вдячності;
невідповідність маркетингу соціальнім зажадає;
Порушення авторських прав; ухіляння від Сплата податків, дискримінація, примус, злодійство.
Менеджмент, Який НЕ протідіє, а потурає таким явіщам, намагається, вікорістовуючі їх, досягті міттєвіх меркантильних цілей, деградує професійно и морально, підріває ділову репутацію фірми, наносити непоправної Шкоди ее Майбутнього.
етика бізнес мораль менеджер
3. Моральні аспекти у ставленні фірми до Найманов працівника
Найбільше суперечностей и конфліктніх.сітуацій проявляються у структурі отношений фірма - найманами працівник raquo ;. Постає ця проблема вже в момент найму на роботу. Моральний ее аспект предполагает необходимость поваги гідності працівника, Дотримання справедливих его отношений з роботодавцем, менеджерами та іншімі співробітнікамі. Менеджер, Який відповідає за роботу з персоналом, що не винен допускаті діскрімінації, порушеннях контрактом, Ухвалення РІШЕНЬ, Які заважалі б ефектівній ДІЯЛЬНОСТІ фірми. Працівника беруть на роботу для забезпече...
