tify">) Ставлення до стабілізації колективу (усього або певної його частини);
) Ставлення до характеру підготовки нових робітників на підприємстві, її глибині і широті, а також до перепідготовки кадрів;
) Ставлення до внутрифирменному руху кадрів і т.п. [19, с.25]
Кадрова політика повинна збільшувати можливості підприємства, реагувати на змінюються, технології і ринку в найближчому майбутньому.
Властивості кадрової політики:
. Зв'язок зі стратегією
. Орієнтація на довгострокове планування.
. Значимість ролі кадрів.
. Коло взаємопов'язаних функцій і процедур по роботі з кадрами.
Кадрова політика є складовою частиною всієї управлінської і виробничої політики організації. Вона має на меті створити згуртовану, відповідальну, високорозвинену і високопродуктивну робочу силу.
Кадрова політика повинна створювати не тільки сприятливі умови праці, але забезпечувати можливість просування по службі і необхідну ступінь впевненості в завтрашньому дні. Тому, основним завданням кадрової політики підприємства є забезпечення у повсякденному кадровій роботі врахування інтересів всіх категорій працівників і соціальних груп трудового колективу.
Управління кадрами в рамках підприємства має стратегічний і оперативний аспекти. Організація управління персоналом виробляється на основі концепції розвитку підприємства, що складається з трьох частин:
виробничий;
фінансово - економічний;
соціальний (кадрова політика). [17, с.50]
Кадрова політика визначає цілі, связанние з відношенням підприємства до зовнішнього оточення (ринок праці, взаємини з державними органами), а також цілі, пов'язані з відношенням підприємства до свого персоналу. Кадрова політика здійснюється стратегічними й оперативними системами управління. Завдання кадрової стратегії включають:
підняття престижу підприємства;
дослідження атмосфери всередині підприємства;
аналіз перспективи розвитку потенціалів робочої сили;
узагальнення та попередження причин звільнення з роботи.
Повсякденне реалізація кадрової стратегії, а також одночасно надання допомоги керівництву, при виконанні ними завдань управління підприємством, лежать в оперативній сфері управління кадрами.
Кадрова політика підприємства - це цілісна кадрова стратегія, що поєднує різні форми кадрової роботи, стиль її проведення в організації та плани з використання робочої сили.
Кадрова політика повинна збільшувати можливості підприємства, реагувати на змінюються, технології і ринку в найближчому майбутньому.
Кадрова політика є складовою частиною всієї управлінської і виробничої політики організації. Вона має на меті створити згуртовану, відповідальну, високорозвинену і високопродуктивну робочу силу.
В освіті, як у специфічній галузі народного господарства, кадри, відіграють найважливішу роль. Кадри вирішують все, але кадри можуть стати і головною причиною невдач. В управлінні викладацьким персоналом вузу виділяють чотири ключові проблеми. Це вікова, кваліфікаційна та посадова структури і оплата праці. Кожна з цих проблем вимагає контролю з боку адміністрації та вироблення принципів вирішення, перспективного і поточного управління.
Від стану викладацьких кадрів вузу залежить ефективність навчального процесу, престижність і перспективність вузу. Віковий склад персоналу визначає спадкоємність знань у науково-педагогічній школі, активність освоєння нових галузей знань. Слід мати на увазі, що вік викладачів не повинен, і не може бути метою в кадровій політиці. Більше того, викладацький і дослідницький досвід працівника ВНЗ з'являється через 10-15 років роботи і збереження найбільш видатних професорів і доцентів є запорукою високої науково-педагогічного престижу. Однак будь-яка кафедра, факультет і вуз в цілому повинні планувати внутрішній процес самовідтворення кадрів і вживати необхідних заходів для вирощування та залучення найбільш кваліфікованих фахівців.
Як правило, основні принципи кадрової політики виробляються Вченою радою і адміністрацією вузу, але реально підбір персоналу здійснює кожна кафедра незалежно. [38, с.56]
. Критерії оцінки кадрової політики
Для повного аналізу кадрової політики будь-якого підприємства необхідно виділити критерії оцінки.
. Кількісний та якісний склад персоналу;
. Рівень плинності кадрів;
