дних різним підприємствам і організаціям для здійснення своєї економічної діяльності. Сказане означає, що взаємодія споживачів і виробників, рівновага попиту та пропозиції здійснюється через систему людських потреб на ринках праці та виробництва, економічних ресурсів і матеріальних благ.
На ринку праці величина попиту на робочу силу визначається потребами виробників, обсягом своєї продукції, необхідною кількістю робочих місць, продуктивністю праці працівників, а пропозиція - чисельністю бажаючих працювати трудових ресурсів, їх професійно-кваліфікаційним складом. На ринку товарів і послуг обсяг попиту формується виходячи з потреб населення в тій чи іншій продукції, а пропозиція - з урахуванням наявності у виробників ресурсів, у тому числі кількості та складу робочої сили. Отже, в тому і іншому випадку потреби людей служать основним ринковим регулятором попиту та пропозиції на працю і товар lt; # justify gt; Висновок
Перехід до ринкових відносин, пріоритетність питань якості продукції та забезпечення її конкурентоспроможності підвищили значимість творчого підходу до праці і високого професіоналізму в уп?? авленіі. Це спонукає шукати нові форми управління, розвивати потенційні здібності персоналу, підвищувати його кваліфікаційний рівень, забезпечувати високу мотивацію до трудового процессу.Управленіе людськими ресурсами є одним з найважливіших напрямків діяльності будь-якої фірми і вважається основним критерієм її економічного успіху, за значимістю навіть попереду технічного процесу. Можна мати передову, сучасну технологію, але некваліфікованість персоналу занапастить її. Таким чином, ключовою складовою успішного бізнесу підприємства є управління і стимулювання персоналу, а також підвищення кваліфікації кадрів.
Проведений аналіз дозволяє зробити деякі висновки:
Управління персоналом - функціональна сфера діяльності, завдання якої - забезпечення підприємства в потрібний час кадрами в необхідній кількості та необхідної якості, їх правильна розстановка і стимулювання. Метою управління персоналом є формування працездатних колективів, у яких працівники діють з урахуванням власних інтересів і на благо організації в цілому.
При підборі персоналу в сучасних умовах необхідно враховувати особистісні психологічні характеристики кандидатів з метою підвищення ефективності діяльності компанії завдяки зміцненню її згуртованості, створенню команди. Низка компаній уже залучають для цього професійних психологів, яким доручається тестування персоналу.
У системі управління персоналом слід повніше враховувати психологічні характеристики та особливості працівників з метою вдосконалення соціально-психологічного взаємодії персоналу в економічній діяльності. Соціально-психологічне взаємодія працівників підприємства між собою і зі своїми роботодавцями є надійною основою ефективного існування всієї системи управління персоналом і виробництвом.
На сьогоднішній день не існує одного оптимального методу набору персоналу, тому організація повинна володіти всім набором прийомів для залучення кандидатів і використовувати їх залежно від конкретного завдання. Сучасним методом відбору персоналу є методика відкритого рекрутингу, який дозволяє швидко і дуже якісно здійснити вибір саме тих кандидатів, які реально гідні роботи в компанії за своїми особистими якостями і професійній підготовці.
Таким чином, теорія і практика мотивації можуть сприяти вдосконаленню організації праці та виробництва на вітчизняних підприємствах. Мотивація служить надійною основою управління за результатами. Перехід до управління за результатами в російській економіці означає широкомасштабний процес підвищення трудової віддачі всіх працівників. Основоположна економічна істина, що залишається незмінною протягом багатьох століть, полягає в тому, що високий особистий внесок кожного працівника відіграє найважливішу роль у здійсненні успішної діяльності будь-якої організації. Сказане означає, що мотивація трудової діяльності працівників у сучасному виробництві служить економічною основою високої ефективності праці всіх категорій персоналу.
Практична цінність дослідження полягає у розробці та впровадженні нових методів стимулювання, таких як організаційно-адміністративні соціально-психологічні методи, а також нових методів відбору персоналу.
Вирішенню багатьох завдань, що стоять перед керівництвом, покликана допомогти ця робота. Проведений аналіз виявив приховані резерви і довів можливість вдосконалення існуючої системи управління персоналом і показав необхідність впровадження нових прийомів і методів управління.
персонал відбір мотивація стимулювання
Список літератури
1 . <...
