а професійними, організаційних та інших питань.
. Задоволення потреби співробітника в оцінці власної праці і якісних характеристик. [9, C. 263]
Атестація як соціальний механізм виконує такі функції:
діагностичну (або оцінну) - вивчення і оцінка діяльності, поведінки, особистості спеціалістів з метою їх найбільш правильного використання;
прогностичну, яка полягає у визначенні можливостей, здібностей працівника до подальшого зростання, вдосконалення, в уточненні перспектив кожного конкретного фахівця;
коригувальну, яка полягає у визначенні будь-яких спеціальних заходів або конкретних напрямків роботи щодо зміни деяких елементів діяльності та поведінки фахівців;
виховну - вплив на особистісні якості працівника, в першу чергу, на його мотиваційну сферу.
Атестаційні заходи повинні проводитися на такому якісному рівні, щоб ні в якому разі не нести в собі якусь загрозу для колективу, здатну дезорганізовувати роботу, а увійти в загальну систему кадрової роботи в організації таким чином, щоб сприяти її розвитку і вдосконалення.
Атестація персоналу має безпосереднє відношення до підвищення ефективності виробництва, оскільки за її результатами з'являється можливість:
удосконалювати розстановку кадрів шляхом підбору найбільш підходять кандидатур на ту чи іншу посаду;
покращувати використання кадрів, здійснювати їх службово-кваліфікаційне просування;
виявляти спрямованість підвищення кваліфікації працівників;
стимулювати їх трудову діяльність за рахунок забезпечення більш тісної ув'язки оплати праці з результатами праці;
удосконалювати форми і методи роботи керівників;
формувати позитивне ставлення до праці, забезпечувати задоволеність роботою та ін. [10, c. 83]
Таким чином, атестація персоналу являє собою:
. Метод оцінки персоналу організації; керівник періодично оцінює ефективність виконання посадових обов'язків за допомогою стандартних критеріїв.
. Кадрові заходи, покликані оцінити рівень праці, якостей і потенціалу особистості вимогам виконуваної роботи.
. Процедуру визначення кваліфікації, рівня знань, практичних навичок, ділових якостей працівника і встановлення ступеня їх відповідності займаній посаді.
Атестація персоналу не тільки один з основних видів кадрової роботи, але і найважливіший компонент управління, без якого не можлива ефективна діяльність організації.
.2 Класифікація видів і форм атестації персоналу організації
Атестація персоналу може застосовуватися в різних видах в залежності від організації і таких її характеристик, як організаційно - правова форма, розміри, чисельність персоналу, стадія життєвого циклу, внутрішня середовище і зовнішнє оточення організації та багатьох інших особливостей організації. Узагальнено класифікація видів атестації персоналу в сучасній організації може бути представлена ??у вигляді такої схеми (рис. 2) [11, c. 104].
Класифікація видів атестації може також проводитися в залежності від об'єктів атестації (атестуються) та суб'єктів оцінки (оцінювачів).
Малюнок 2. Критерії класифікації видів атестації персоналу
Запитання про суб'єкти і об'єкти атестації є маловивченими не тільки в Росії, але і в західній системі управління персоналом. Об'єкти атестації можуть, в основному, класифікуватися за функціями, які вони виконують в організації (основні і допоміжні працівники, ІТП, МОП і т.д.) або по займаним посадам (керівники та підлеглі різних ланок). Залежно від виду об'єкта можуть застосовуватися різні методи оцінки, залучатися різні суб'єкти і т.п. [12, C. 103]
Але більший інтерес для вивчення представляють суб'єкти атестації. Усі суб'єкти можна згрупувати за кількома підставами. Уявімо це у вигляді такої схеми (рис. 3).
Узагальнено суб'єктами оцінки можна назвати тих, хто здійснює процес оцінки. Ними можуть бути окремі особи, соціальні групи і соціальні інститути. Говорячи про суб'єктів оцінки, часто не поділяють суб'єктів, які приймають рішення з персоналу, від суб'єктів, які проводять цю оцінку. У першому випадку мова йде про наділених певними повноваженнями суб'єктах, які можуть самі безпосередньо не брати участі в проведенні процесу оцінки. Це найчастіше вищі керівники організації, іноді - лінійні менеджери [13, C. 193].
Отже, відповідно до критеріїв системності атестації виділяють системну атестаційну оцінку, здійснювану шляхом ч...
