ня персоналом можна розділити відповідно до масштабу їх застосування:
1. Технології управління персоналом організації в цілому;
. Технології управління окремими персонал-групами;
. Технології управління окремими співробітниками.
По-четверте, технології управління персоналом можуть бути розділені відповідно до ознаки визначеності:
1. Апробовані технології;
. Експериментальні технології.
Для організації особливо важливо, хто є автором технологій. За походженням всі технології можна розділити на:
1. Традиційні, повсюдно використовуються в практиці діяльності кадрових служб (наприклад, технології кадрового обліку).
. Дані технології частково мають законодавче закріплення, частково є результатом професійного успадкування.
. Галузеві, що є результатом діяльності осоБих галузевих органів і служб. Ці органи розробляють технологічне забезпечення діяльності кадрових служб галузі, в основному - на рівні зразкової моделі. Професійні, створювані спеціальними організаціями (консалтинговими агентствами) за замовленням організацій. Ці технології враховують специфіку конкретної організації та особливість моменту, для якого будується технологія. Однак необхідність обліку багатьох параметрів робить ці технології досить витратними і, як наслідок, дорогими.
. Інноваційні - створені службою управління персоналом організації до розв'язання актуальних проблем організації та реалізації стратегії організаційного розвитку. Формування та впровадження таких технологій вимагає високої кваліфікації фахівців служби і високого організаційного статусу служби управління персоналом.
Ще одна класифікація технологій управління персоналом пов'язана з визначенням суб'єкта управління. За цією ознакою технології можна розділити таким чином:
1. Технології, реалізовані фахівцями служби управління персоналом;
. Технології, реалізовані службою управління персоналом разом з керівниками підрозділів і організації в цілому;
. Технології, реалізовані керівниками підрозділів під контролем фахівців служби управління персоналом.
В залежності від того, які кошти використовуються для досягнення управлінської мети, технології управління персоналом діляться на чотири групи:
1. Адміністративні технології. Ці технології спираються на юридично закріплені норми, правила і стандарти. Основу адміністративних технологій становить законодавча база: Конституція, Трудовий Кодекс, відомчі інструкції і правила, локальні нормативні акти. Суттю адміністративних методів є уніфікація співробітників організації, подолання суб'єктивного підходу в оцінці їхніх дій і при прийнятті управлінських рішень. Труднощі використання адміністративних технологій пов'язані з тим, що практично неможливо знайти систему норм, повністю і несуперечливо трактують конкретні обставини. Саме тому адміністративні методи повинні бути підкріплені системою обліку (фіксації) конкретних незаперечних фактів (запізнень і відсутності співробітника на робочому місці, недотримання термінів виконання завдань, вирішення складного завдання, прийняття на себе відповідальності за екстремальних обставин і т.д.) У кожному разі адміністративні технології вінчаються створенням документів, що фіксують факти, і являють собою особливу систему формального опису діяльності співробітників в організації.
. Економічні технології. Дані технології пов'язані з використанням як засобу управління економічної вигоди. Економічні технології можуть бути сформовані як система санкцій, система стимулювання, система заохочення, система винагороди. Дані технології застосовуються не тільки з метою управління продуктивністю праці, але і як засіб формування нових відносин між підрозділами організації. Введення економічної парадигми в практику управління персоналом активізує увага до персоналу як капіталу організації і дозволяє кожного співробітника розглядати як носія внутріорганізаційного капіталу. Такий підхід змушує співробітників будь-якого рівня активнішу участь у процесі управління організацією, зокрема - за рахунок управління акціями підприємства, що знаходяться в розпорядженні співробітників.
. Організаційні технології. Цей вид технологій пов'язаний з використанням ресурсів, якими володіє організація, з метою управління персоналом. В якості основних ресурсів організації виступають: а) просторові ресурси - площі, на яких розгортається діяльність співробітників; б) тимчасові ресурси - обсяг часу, протягом якого співробітники зобов'язані виконувати роботу; в) способи організації діяльності співробітників; г) способи ...
