рмі нового будівництва, розширення, технічного переозброєння або реконструкції діючого підприємства. Джерелом нетто-інвестицій є прибуток підприємства або позикові кошти (кредити банків, емісія боргових цінних паперів). [5, c.448]
Трансферні інвестиції: вкладення коштів у ті чи інші об'єкти припускає зміну власника вже існуючих цілісних майнових комплексів.
Фінансові активи: здійснюються у виробництві товарів, послуг чи робіт. Здійснюються в сферу виробництва додаткової вартості як безпосередньо власником засобів (у формі покупки акцій або інших цінних паперів, видачі активного кредиту, частки в первинному капіталі іншого підприємства), так і за допомогою посередників (банки, страхові компанії, інвестиційні фонди, трасти).
1.2 Теоретичні основи стратегічного планування
В умовах ринку організація стикається з безліччю непередбачуваних факторів, що викликає необхідність відмови від жорсткої системи планування та переходу до гнучкої системи її діяльності. Реалізація такого шляху пов'язана з розробкою стратегії діяльності організації, в якій визначаються головні цілі і завдання, їх ресурсне та фінансове забезпечення, шляхи і методи досягнення цілей і вирішення виникаючих проблем.
Слово стратегія походить від грецького strategos, мистецтво генерала. Поняття стратегії бере початок з теорії військової справи, так як в поняття «мистецтво генерала» входить визначення загального плану кампанії або битви, вибудовування в послідовності?? лавові дій, виділення напрямків головного удару, розподіл основних сил по фронту і розробка всіх можливих варіантів ходу битв. Військове походження цього терміна не повинне викликати подиву. Саме strategos дозволило Олександру Македонському завоювати світ.
Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей.
У поняття планування входить визначення цілей і шляхів їх досягнення. Планування діяльності підприємства здійснюється у таких важливих напрямках, як збут, фінанси, виробництво і закупівлі. При цьому, всі приватні плани взаємопов'язані між собою.
Процес планування проходить чотири взаємопов'язаних етапи:
) розробка загальних цілей;
) визначення конкретних, деталізованих цілей на заданий, порівняно короткий період часу (2,5,10 років);
) визначення шляхів і засобів їх досягнення;
) контроль за досягненням поставлених цілей шляхом зіставлення планових показників з фактичними. [6, c.455]
Планування необхідне для досягнення фірмою наступних цілей:
Підвищення контрольованої частки ринку.
передбачення вимог споживача.
випуск продукції більш високої якості.
забезпечення узгоджених термінів поставок.
встановлення рівня цін з урахуванням умов конкуренції.
підтримку репутації фірми в споживачів.
Завдання планування визначаються кожною фірмою самостійно в залежності від діяльності, якою вона займається. У цілому ж завдання стратегічного планування будь-якої фірми зводяться до наступного:
) планування зростання прибутку.
) планування витрат підприємства, і, як наслідок, їх зменшення.
) збільшення частки ринку, збільшення частки продажів.
) поліпшення соціальної політики фірми.
Планування завжди орієнтується на дані минулого, але прагне визначити і контролювати розвиток підприємства в перспективі. Тому надійність планування залежить від точності і правильності бухгалтерських розрахунків минулого. Будь-яке планування підприємства базується на неповних даних. Якість планування більшою мірою залежить від інтелектуального рівня компетентних співробітників, менеджерів.
Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій. Ці стратегії призначені допомогти організаціям досягти своїх цілей.
Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає забезпечувати основу для управління підприємством. Його завдання полягає в тому, щоб в достатній мірі забезпечити нововведення і зміни в організації підприємства.
Так, виділяють чотири основних види управлінської діяльності в рамках процесу стратегічного планування:
розподіл ресурсів, в основному обмежених, таких як фонди, управлінські таланти, технологічний досвід;
адаптація до зовнішнього с...
