ередовища;
внутрішня координація (координація стратегічної діяльності для відображення сильних і слабких сторін фірми з метою досягнення ефективної інтеграції внутрішніх операцій);
усвідомлення організаційних стратегій (здійснення систематичного розвитку мислення менеджерів шляхом формування організації, яка може навчатися попередніх стратегічних помилках, тобто здатність вчитися на досвіді).
Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план. Він повинен розроблятися з точки зору перспективи всієї корпорації, а не конкретного індивіда. Рідко коли засновник фірми може собі дозволити поєднувати особисті плани зі стратегій організації. Стратегія передбачає розробку обгрунтованих заходів і планів досягнення намічених цілей, в яких повинні бути враховані науково-технічний потенціал фірми і її виробничо-збутові потреби.
Стратегія - це своєрідний «коридор» використання різних тактик.
Тактика - це шляхи і етапи руху в рамках розвитку фірми відповідно до поставленої метою.
Реальність стратегії визначається тактикою управління, яка являє собою вибір шляхів та етапів руху до мети в рамках стратегічного напрямку.
Тактика - це теж одна з характеристик управління, яка пов'язана зі стратегією і є її необхідним доповненням. Без певної тактики неможлива реалізація стратегії. Тактика передбачає врахування тих обставин, які неможливо врахувати при розробці стратегії, це обставини, пов'язані з конкретними умовами управління, раптовими випадковостями, якими багата життя, несподіваними суперечностями. У тактиці знаходить своє вираження реальна траєкторія руху до мети, «зигзаги» і неминучі втрати.
Стратегія, також як і тактика, повинна бути предметом спеціальних розробок, що спираються на дослідження, прогнозування, мети, оцінки можливостей (ресурси, досвід, потенціал та інше). [8, c.385]
Стратегічне планування є складовою частиною стратегічного управління, яке являє собою процес, що протікає в три основних етапи:
визначення довгострокових перспектив розвитку підприємства, тобто його стратегія;
розробка комплексу заходів (завдань) з реалізації стратегії фірми;
контроль і виявлення основних проблем при реалізації стратегії розвитку об'єкта.
Етапи стратегічного управління можуть частково збігатися у часі і впливати один на одного.
Терміни «стратегічне планування» і «стратегічне управління» в журналістській практиці і в повсякденній промові часто сприймаються як синоніми. Однак це не так. Строго кажучи, стратегічне управління складається з стратегічного планування, реалізації виробленої стратегії і стратегічного контролю. Але і в теорії, і на практиці найскладніше - це складання стратегічного плану розвитку тієї чи іншої організації, того чи іншого проекту. Саме тому стратегічне планування необхідно розглядати як центральна ланка стратегічного управління.
Стратегічний план - програма укрупнених дій для досягнення поставлених цілей. Стратегічне планування - процес визначення конкретних цілей організації і напрямів дій для їх здійснення відповідно до прийнятої стратегії. Стратегічне планування забезпечує конкретизацію стратегії і досягнення обраних цілей шляхом використання наявних переваг і створення нових. Вирішальним плановим рішенням для організації є формулювання місії і визначення конкретних цілей, що забезпечують її реалізацію. На основі прийнятих цілей і з урахуванням результатів стратегічного аналізу виробляються рішення про основні напрямки дій і відповідних управлінських процедурах.
Стратегічний план повинен грунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в сьогоднішньому світі бізнесу, фірма повинна постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузь, ринок, конкуренцію і інші чинники.
Стратегічний план надає фірмі визначеність, індивідуальність, що дозволяє їй залучати певні типи працівників, і, в той же час, не залучати працівників інших типів. Цей план відкриває перспективу для організації, яка направляє її співробітників, залучає нових працівників і допомагає продавати вироби або послуги.
Стратегічні плани повинні бути розроблені так, щоб не тільки залишатися цілісними протягом тривалих періодів часу, але і бути досить гнучкими, щоб при необхідності можна було здійснити їх модифікацію і переорієнтування
Існують наступні види стратегічного планування:
довгострокове (перспективне) планування. Оскільки при розробці планів йдуть від майбутнього до теперішнього, плани, розраховані на більш короткий термін, стають складовою ч...
