ентоспроможності на підприємстві
. 1 Про методику підходу до побудови конкурентної стратегії
Управління конкурентоспроможністю товару з боку виробника означає не тільки надання товару тих чи інших споживчих властивостей, не тільки використання тієї чи іншої цінової стратегії, а й облік доходів того сегмента споживчого ринку, на якому передбачається реалізувати прийняте рішення в сфері маркетингу, так як оптимальні конкурентні стратегії визначаються характеристиками тих сегментів, на яких передбачається здійснити виведення товару.
З урахуванням існуючих технічних і технологічних тенденцій у сучасній економіці найбільш адекватною представляється стратегія конкурентоспроможності підприємства, заснована на відтворювально-еволюційному підході. Він орієнтований на постійне поновлення виробництва товару для задоволення потреб конкретного ринку з меншими (?? про порівнянні з кращим аналогічним товаром на даному ринку) сукупними витратами на одиницю корисного ефекту.
Його елементами є:
· вибір бази порівняння. В принципі, застосування бази порівняння при плануванні нововведень базується на наступних альтернативних підходах:
. база порівняння - показники кращого зразка конкурентів на даному ринку в поточний момент;
2. база порівняння - показники кращого зразка конкурентів, скориговані до початку освоєння нового зразка товару підприємства;
. випереджальна база порівняння.
Однак, в даних умовах найбільш адекватною по відношенню до розрахунку конкурентоспроможності продукції, на нашу думку, є варіант «б», тому він точніше відображає реалії сучасного російського економічного механізму (показники кращого зразка конкурентів, скориговані до початку освоєння нового зразка товару підприємства) при плануванні приватних показників якості та ресурсоємності товару, бази, що відповідає досягненням науково-технічного прогресу в даній області на момент придбання товару споживачем, бази , що задовольняє вимоги споживачів не до моменту планування або розробки товару, а до моменту придбання товару споживачем;
· трактування закону економії часу як економії суми минулого, живого і майбутнього праці за життєвий цикл товару на одиницю його корисного ефекту;
· розгляд у взаємозв'язку відтворювального циклу своєї, проектованої і перспективної моделей товару в координатах часу і програми випуску;
· забезпечення по можливості пропорційного за якістю та кількістю розвитку елементів зовнішнього середовища (макросередовища, інфраструктури регіону, мікросередовища підприємства).
При формуванні стратегії конкурентоспроможності підприємства необхідно на формальному рівні описати конкурентоспроможність товару. Вона визначається інтегральними показниками технічного рівня: якістю товару; його ціною; витратами на експлуатацію в ході застосування, використання товару за його життєвий цикл; якістю сервісу товару.
Значення показників конкурентоспроможності товару залежать від сили впливу зовнішніх і внутрішніх факторів конкурентної переваги товару. Зовнішні фактори впливають на ціну продукції, яка складається під впливом ринкових умов, а внутрішні впливають на якість продукції, що формується на основі НТП.
Оцінка рівня конкурентоспроможності різних товарів представляє дуже складну роботу, так як:
· в конкурентоспроможності фокусуються всі показники якості та ресурсоємності роботи всього персоналу по всіх стадіях життєвого циклу товарів;
· в даний час відсутні міжнародні документи з оцінки конкурентоспроможності різних товарів;
· технічна, економічна, кадрова, соціальна політика не орієнтовані на забезпечення конкурентоспроможності різних товарів.
Для розрахунку конкурентоспроможності вихідні дані аналізуються за такими позиціями:
Таблиця 1 Позиції для розрахунку конкурентоспроможності товарів підприємства
Якість продукцііЦена продукцііІмідж організації-виробника; Питома вага даного товару в обсязі продажів організації, частки одиниці; Якість сервісу товару; Якість інформації про товар; Якість обслуговування торгової організації; Якість упаковки товару; Якість доставки і установки (монтажу) товару; Якість гарантійного обслуговування товару; Якість ремонту товару; Юридична надійність організації; Фінансова надійність (стійкість) організаціі.Совокупние витрати за життєвий цикл одиниці товару; Показники, що враховують конкурентні переваги організації в порівнянні з основним конкурентом, у якого цей показник дорівнює одиниці; Питома ціна товару; Витрати на стратегічний м...
