ному в організації, це можуть бути коефіцієнти кваліфікаційного рівня або тарифні розряди та ін/5, с.154 /.
Аналіз професійного і кваліфікаційного рівня працюючих проводиться шляхом зіставлення готівкової чисельності за спеціальностями і розрядами з необхідної для виконання кожного виду робіт по підрозділах і організації в цілому. При цьому виявляється надлишок або нестача робочих по кожній професії. p> Для планування професійно-кваліфікаційну структури використовуються різні підходи і методи. Так, можна розрахувати чисельність по кожної професії (професійної групи), і на підставі цього шляхом підсумовування визначається загальна чисельність робітників, а потім частка кожної професійної групи в загальній чисельності. Розрахунок може бути виконаний і по-іншому: спочатку визначається загальна чисельність робітників, а потім вона розподіляється відповідно до існуючої (або заданої, або прогнозованої) структурою за професіями (професійними групами).
Для оцінки відповідності кваліфікації робітників складності виконуваних робіт по ділянці, цеху, організації порівнюють середні тарифні розряди робітників і обсяг робіт, що відповідають даному рівню кваліфікації робітників:
- середній тарифний розряд робітників:
; (7)
В
- середній тарифний розряд робіт:
; (8)
де Тр - тарифний розряд;
Rр - загальна чисельність робітників;
Rр i - чисельність робітників i-го розряду;
V i - обсяг робіт i-го виду;
V - загальний обсяг робіт.
Якщо фактичний середній тарифний розряд робочих нижче розряду робіт, то це може призвести до зниження якості товару, що випускається і отже, необхідно передбачити підвищення кваліфікації персоналу. Якщо середній тарифний розряд робітників вища середнього розряду робіт, то робочим необхідно виробляти доплату за використання їх на менш кваліфікованих роботах.
У ході аналізу кваліфікації службовців перевіряють відповідність рівня освіти кожного працівника займаній посаді, вивчають питання, пов'язані з підбором кадрів, їх підготовкою та підвищенням кваліфікації. Кваліфікаційний рівень працівників залежить багато в чому також від віку, стажу роботи і т. д., тому в процесі аналізу вивчають зміни у складі робочих за віком, стажем роботи, освітою.
Зміни в обсягах виробництва, техніки і технології, в асортименті продукції впливають не тільки на загальну чисельність, але і пред'являють нові вимоги до професійно-кваліфікаційній структурі працівників/11, с.260 /. . p> Ефективність трудової діяльності та обсяг виробництва товарів залежить не стільки від чисельності працюючих, скільки від кількості витраченого на виробництво праці, певного кількістю робочого часу. Тому аналіз використання робочого часу є важливою складовою частиною аналітичної роботи на підприємстві. У процесі аналізу використання робочого часу слід перевірити обгрунтованість виробничих завдань, вивчити рівень їх виконання, виявити втрати робочого часу, встановити їх причини, намітити шляхи подальшого поліпшення використання робочого часу, розробити необхідні заходи.
Аналіз використання робочого часу здійснюється на основі балансу робочого часу. Залежно від поставленої мети і точності вимірювання резервів підвищення продуктивності праці, застосовуються різні значення фонду робочого часу: номінальний, явочний, ефективний (корисний). Основні складові балансу представлені в таблиці 2. <В
Таблиця 2 - Основні показники балансу робочого часу одного робітника
Показник фонду часу
Формула розрахунку
Примітки
Календарний, Тк
Тк = 365дн
T ВИХІД - кількість вихідних і святкових днів
T неявившийся - дні неявок: відпустки, через хворобу, по рішенням адміністрації, прогули і пр.
t - номінальна тривалість робочого часу,
t ВП - час внутрішньозмінних простоїв і перерв у роботі, скорочених і пільгових годин
Номінальний
(режимний), Tн
Тн = Тк - T ВИХІД
явочний, Тяв
Тяв = Тн - T неявившийся
Корисний фонд
робочого часу, Тп
Тп = Тяв * (t - t ВП )
Повнота використання трудових ресурсів оцінюється за кількістю відпрацьованих днів і годин одним працівником за період, а також за ступеня використання фонду робочого часу. Такий аналіз проводять як по окремим категоріям персоналу, так і в цілому по організації. p> Для аналізу використання сукупного календарного фонду часу необхідно визначити його потенційну величину. Фонд робочого часу (Т РВ ) залежить від чисельності робіт...
