виявлення резервів підвищення ефективності виробництва;
вдосконалення системи управління відповідно до вимог безперервного підвищення ефективності використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів;
природоохоронна діяльність підприємства.
При розробці стратегічного плану інтерактивне планування складається з наступних трьох етапів: інтерактивно-нормативний; розвитку і перегляду; затвердження та реалізації.
Інтерактивно-нормативний етап починається з форміровкі цілі і визначення орієнтирів розвитку. Для цього оцінюється існуючий потенціал підприємства і дається прогноз розвитку зовнішнього середовища. В якості орієнтирів є звіти про виробничо-господарської діяльності підприємства, а також нормативні та інструктивні матеріали. Ці матеріали є основою для розробки довгострокових або середньострокових планів на рівні окремих структурних підрозділів, а також пропозицій щодо форміровке цілей і орієнтирів розвитку. Узгодження планових цифр, стратегічних підходів і альтернатив здійснюється на конференції чи засіданні комітету зі стратегічного планування.
Останній є засобом консультацій, інформаційного обміну та колективного обговорення. Комітет зі стратегічного планування аналізує хід виконання стратегії, а також, у разі необхідності, її коригування. Очолює комітет зі стратегічного планування керівник фірми [4].
Етап розвитку і перегляду є найбільш важливим. Тут здійснюється стратегічне планування за відповідними цілям і орієнтирам, узгодженим на першому етапі. На цьому етапі структурні підрозділи розробляють свої стратегії, довгострокові плани і соціальні програми. Таким чином, другий етап є інтерактивним процесом з різними коригуваннями.
На заключному, третьому етапі, здійснюється затвердження та реалізація встановлених загальних цілей і основних економічних показників у цілому по підприємству (фірмі). Одночасно затверджуються довгострокові, середньострокові і поточні плани розвитку підприємства.
Аналіз стратегічного планування в країнах з розвиненою ринковою економікою, показує, що воно істотно відрізняється один від одного на різних підприємствах. Ця відмінність залежить від типу підприємства, його галузевої належності, рівня кваліфікації керівництва, конкретної ситуації в економіці на момент планування та ін.
Розробку довгострокового плану здійснює відділ стратегічного планування, у завдання якого входить виконання таких функцій: формування стратегічного мислення на підприємстві; збір та аналіз стратегічної інформації; вироблення загальної стратегії підприємства; координація роботи структурних підрозділів підприємства з розробки функціональних стратегій і програм; здійснення взаємозв'язку стратегічного та поточного планування; контроль над виконанням стратегічного плану [2].
В якості моделей стратегічного планування на підприємстві розглянемо наступні: гарвардська модель; модель І. Ансоффа; модель Г. Стейнера; модель розробки стратегії М. Портера.
Розглянемо вищевказані моделі стратегічного планування підприємстві більш докладно.
. Гарвардська модель.
Основний базовою моделлю розробки стратегічного плану прийнято вважати модель Гарвардської школи бізнесу, лідером якої вважається К. Ендрюс.
Г. Мінцберг називає цю модель моделлю школи проектування raquo ;, оскільки в її основі лежить впевненість у тому, що формулювання стратегії як процес спирається на кілька базових постулатів, які у своїй сукупності забезпечують проектування стратегії.
Схема розробки стратегії Гарвардської школи бізнесу представлена ??на малюнку 1.
Рис. 1 Схема розробки стратегії Гарвардської школою бізнесу
Відповідно до цієї моделі процес стратегічного планування (рис.1) являє собою якусь точку перетину виявлених можливостей і загроз зовнішнього ділового навколишнього середовища, які виражаються у формі ключових факторів успіху, і сильних і слабких сторін ресурсного потенціалу фірми, виражених в відмітних здібностях до розвитку.
Цілком зрозуміло, що можливості зовнішнього ділового навколишнього середовища можуть бути затребувані за рахунок реалізації сильних сторін ресурсного потенціалу підприємства. У свою чергу, необхідно виявити загрози зовнішнього навколишнього ділового середовища, а слабкі сторони ресурсного потенціалу звести до мінімуму.
В основу побудови даної моделі стратегічного планування покладено такі основні методологічні принципи:
. Процес формування стратегії розвитку фірми має бути контрольованим, усвідомленим процесом мислення.
<...
