у в зароблений усім колективом фонді заробітної плати (фонді оплати праці). Крім тарифних і безтарифної систем в якості нових форм оплати праці можна виділити змішані системи, а в їх числі, перш за все комісійну форму оплати праці і так званий дилерський механізм. Комісійна форма передбачає оплату дій працівника за висновком якої-небудь угоди (договору) від імені підприємства в комісійних відсотках від сумарного розміру цієї, угоди. Такий метод цілком прийнятний, наприклад, для працівників підрозділів збуту, зовнішньоекономічної служби підприємства тощо Дилерський механізм передбачає закупівлю працівником частини продукції підприємства за свій рахунок з наступною її реалізацією власними зусиллями працівника [5; с.64].
Склад заробітної плати дозволяє визначити, які складові елементи входять до заробітну плату, яка частка конкретного елемента в загальній величині заробітної плати. Розрізняють чотири види заробітної плати: основну, додаткову, премії та винагороди, соціальні виплати (що входять до складу заробітної плати).
. Основна заробітна плата - головний елемент заробітної плати. Вона нараховується залежно від прийнятих на підприємстві торгівлі систем оплати праці. При контрактній формі найму працівників нарахування заробітної плати здійснюється в повній відповідності з умовами контракту. Раз?? ер основної заробітної плати встановлюється з урахуванням кваліфікації працівників, складності виконуваних ними робіт, умов праці.
Додаткова заробітна плата включає різні види виплат понад основної заробітної плати, встановлені чинним законодавством і не пов'язані з фактично відпрацьованим працівниками часом на підприємстві торгівлі. Вона нараховується на підставі документів, що підтверджують право працівника на оплату за невідпрацьований час.
Премії, винагороди, надбавки, доплати пов'язані з досягненням додаткових результатів праці порівняно з передбаченими нормами.
Соціальні виплати, що входять до складу заробітної плати. Це відносно невеликий, але самостійний елемент заробітної плати, який включає повну або часткову оплату витрат за такими статтями: матеріальна допомога окремим працівникам, оплата вартості харчування, кошти на відшкодування витрат з оплати житла, вартість безкоштовно наданого працівникам палива, інші соціальні виплати, що входять до складу заробітної плати. Соціальні виплати здійснюються з прибутку підприємства торгівлі і мають на меті забезпечити соціальні гарантії і блага для працівників за рахунок підприємства.
У складі заробітної плати виділяють постійну і змінну частини. Постійна частина - основний елемент заробітної плати, який надає відносно стійке вплив на розмір заробітної плати найманого працівника і виражається тарифними ставками та посадовими окладами. Змінна частина заробітної плати відображає відмінності в індивідуальних результатах трудової діяльності і виступає у формі премій, надбавок і доплат до основної частини заробітної плати.
При побудові ефективної системи стимулювання працівників підприємства має бути досягнуто оптимальне співвідношення між постійною частиною оплати праці та змінною частиною. Існує думка, що у разі якщо праця працівника можна досить жорстко регламентувати в посадовій інструкції, а підприємство більшою мірою зацікавлене саме у виконанні своїх вимог, то постійна частина повинна значно перевищувати розмір змінної частини (наприклад, постійна 70% і вище від загального розміру доходу працівника). Однак з кожного правила є виняток. Наприклад, оплата праці продають підрозділів підприємства може будуватися прямо протилежним чином: або змінна частина заробітної плати буде превалювати над постійною, або постійна частина буде відсутній при безтарифної системи оплати праці. У цьому випадку при визначенні розміру оплати праці (відсотка з продажів) слід орієнтуватися на сформований або встановлений рівень рентабельності діяльності організації. При збільшенні обсягу продажів питомі витрати в розрахунку на одиницю номенклатури товару будуть зменшуватися і, відповідно, будуть виникати кошти, які можуть бути використані для стимулювання працівників у певній пропорції. Для визначення змінної частини заробітної плати слід чітко встановити показники, від яких залежатиме рівень виплат конкретному працівникові. Складність реалізації даного підходу на практиці полягає у великому обсязі підготовчої роботи. Так, встановлення для директора з персоналу компанії одним з показників ефективності такого показника, як ефективність навчання, вимагає розробки методики оцінки даного виду ефективності. В іншому випадку мотиваційна роль такого показника буде зведена до мінімуму.
Таким чином, з точки зору стимулювання праці, має значення співвідношення постійної і змінної частин заробітної плати. При співвідношенні 50:50 створюються значні можливості для стимул...
