профспілкою на певний строк.
Застосування погодинної системи оплати праці економічно доцільно, якщо:
) немає потреби у стимулюванні зростання виробітку понад оптимальної;
) перевиконання норм може супроводжуватися порушенням технологічних режимів з подальшим погіршенням якості продукції;
) виконуються роботи експериментального характеру або йде процес виготовлення нових, особливо складних, відповідальних об'єктів;
) виконуються різноманітні роботи, які важко піддаються нормуванню та обліку;
) застосування почасової оплати може забезпечити зростання якості виконуваних робіт (контрольні, ремонтні та інші процеси). Почасово можуть оплачуватися як основні, так і допоміжні робітники.
Почасово-преміальна система оплати праці являє собою просту погодинну систему, доповнену преміюванням за виконання конкретних кількісних або якісних показників роботи. Для ефективного застосування цієї системи потрібне строге закріплення почасових робітників за обладнанням і робочими місцями, наявність точної характеристики змісту робіт.
Ефективність застосування почасово-преміальної системи багато в чому залежить від правильного вибору показників преміювання, які повинні відповідати виробничим особливостям роботи кожної групи працівників. Показники преміювання повинні бути важливими, т. Е. Відображати головні результати роботи почасових та їх конкретне вплив на показники дільниці, цеху. Число показників повинно бути невеликим, так як їх множинність веде до того, що кожен з них стає малостімулірующім і робить систему преміювання громіздкою.
Велике значення має правильная диференціація розмірів преміювання. Розмір премії за виконання кожного показника окремо не повинен різко відрізнятися один від одного, щоб не стимулювати поліпшення роботи одних працівників за рахунок погіршення оплати праці інших.
Економічне обгрунтування почасово-преміальної системи таке ж, як і відрядно-преміальною, і полягає в проведенні додаткових розрахунків, що встановлюють той розмір додаткової оплати, при якому виключається можливість підвищення собівартості продукції в результаті виплати премій.
Планування заробітної плати на підприємстві передбачає визначення обсягу коштів, необхідних для оплати праці працівників відповідно до плановим випуском продукції в заданій номенклатурі і встановленої якості, а також встановлення правильних співвідношень у рівнях заробітної плати по цехах підприємства і категоріям працюючих з урахуванням характеру виробництва, відмінностей у рівні кваліфікації, умов праці.
. 3 Методи планування фонду заробітної плати
Розрізняють укрупнений і диференційований методи планування фонду заробітної плати та соціальних виплат. Диференційований метод планування фонду заробітної плати та соціальних виплат широко використовувався до економічної реформи. [4, с.91]
Фонд прямої заробітної плати являв собою оплату праці робітників-відрядників і погодинників. Годинний фонд заробітної плати включав фонд прямої зарплати і ряд доплат: премії робітникам, доплати за роботу в нічний час, не звільненим бригадирам, за навчання учнів, а також оплату шлюбу не з вини робітника. Фонд денної заробітної плати включав годинний фонд заробітної плати та доплату підліткам за скорочений робочий день і оплату перерв у роботі годуючих матерів. Фонд місячної (річний) заробітної плати включав денний фонд заробітної плати, оплату відпусток, часу за виконання держобов'язків, виплату вихідної допомоги, зарплату відрядженим працівникам на інші підприємства або навчання, винагороди, за вислугу років та ін. Така диференціація фонду заробітної плати дозволяла проводити детальний аналіз напрямів використання фонду заробітної плати.
При розробці планів з праці укрупненим методом застосовують два способи визначення фонду заробітної плати та соціальних виплат всьому промислово-виробничому персоналу: перший - на основі розрахункової чисельності працівників та рівня їх середньої заробітної плати; другий - за нормативами витрат заробітної плати на одиницю продукції. За першим способом плановий фонд заробітної плати промислово-виробничого персоналу визначається шляхом множення розрахункової чисельності працівників на плановану середню заробітну плату. Однак в умовах різкого спаду виробництва, високої інфляції цей спосіб розрахунку фонду ФЗП і С дозволяє визначити його величину лише орієнтовно, як правило, значно завищену. Тому розрахований таким укрупненим способом фонд заробітної плати праці уточнюється нормативним плануванням на основі виробничої програми та її трудомісткості, розрахованої за діючими на підприємств нормативам з урахуванням складу та рівня кваліфікації прац...
