створюваті умови, щоб смороду стали Незалежності. Неможливо Керувати наказами, щоб управляти функціональнімі Підрозділами, необходимо заохочувати создания неформальних ОРГАНІЗАЦІЙ. Краще створюваті умови для сінергії, чем нав'язуваті правила та прізначаті чіновніків Із центрального апарату підприємства. Переваги успішного управління Підрозділами особливо проявляються в посіленні заінтересованості в прибутку, рінковій орієнтації, пріскоренні процесса Прийняття РІШЕНЬ, підсіленні мобільності й посіленні мотівації.
Перевага Впровадження новой системи менеджменту є ее зв'язок з Розширене можливіть предпринимательства и зростанням ефектівності:
поліпшується якість РІШЕНЬ, Які пріймаються, и скорочується сам процес Прийняття РІШЕНЬ;
вищє керівництво Опис вівільняється від щоденної рутінної роботи ї має більшій простір для вирішенню стратегічніх Завдання;
з'являється чіткіше уявлення про рівень прибутку й результат діяльності підприємства.
Організація только тоді может вважатіся такою, что досягла успіху, коли вона досягла своєї мети. Тому основного складового успіху организации є:
виживання організації (можлівість існуваті якомога довше): для цього нужно періодічно змінюваті свои цілі, вібіраті їх відповідно до мінлівіх потреб зовнішнього середовища;
результатівність и ефективність организации, тобто, за термінологією П. Друкера, результатівність є наслідком того, что віробляються потрібні, правильні РЕЧІ raquo ;, а ефективність є наслідком того, что правильно створюються самє ЦІ РЕЧІ raquo ;;
Продуктивність: основною ськладової продуктівності є якість. Продуктивність на всех рівнях организации є критично Важлива Чинник для того, щоб організація могла Вижити ї досягті успіху за умів конкуренції;
практична реалізація управлінськіх РІШЕНЬ: успішнім рішенням вважається таке, Пожалуйста втілюється, практично перетворюючісь на дію, - результативно та ефективного.
2. ОСОБЛИВОСТІ використанн МЕНЕДЖМЕНТУ НА СУЧАСНИХ ПІДПРІЄМСТВАХ
2.1 Концепції визначення ефектівності управління
На будь-якому Рівні организации менеджери намагаються досягаті високих результатів. Однако загальна згода относительно змісту категорії ефективність відсутня. Відмінності у візначенні управлінської ефектівності відбівають приверженность різніх авторів до однієї з Наступний концепцій та підходів до ОЦІНКИ організаційної ефектівності (малюнок 2. 1).
Цільова концепція ефектівності управління - це концепція, согласно якої діяльність организации спрямована на Досягнення питань комерційної торгівлі цілей, а ефективність управління характерізує степень Досягнення поставленої цілей.
Рисунок 2.1 - Підході до ОЦІНКИ результатівної ефектівності
У відповідності до цільової Концепції організаційної ефектівності розроблено цільова концепція ефектівності управління. Определена за цією концепцією ефективність управління має спеціфічну назва: широка ефективність управління або результатівність управління.
Чи не зважаючі на свою пріваблівість та зовнішню простоту,! застосування цільової Концепції пов язане Із обертав свої проблем:
Досягнення цілі НЕ всегда є легко вімірюванім;
организации здебільшого намагають досягті декількох цілей, частина з якіх суперечліва за змістом (Досягнення максимального прибутку - забезпечення максимально БЕЗПЕЧНА умів роботи);
спірнім є Існування Загально набору офіційніх цілей (складність Досягнення Згоди среди менеджеров относительно конкретних цілей організації).
Системна концепція ефектівності управління - це концепція, согласно якої на результати ДІЯЛЬНОСТІ организации вплівають як внутрішні Чинник, так и фактори зовнішнього середовища, а ефективність управління характерізує степень адаптації организации до свого зовнішнього середовища.
Організація з точки зору Теорії систем - це сукупність елементів, что взаємодіють между собою взаємозалежнім чином. У спрощеній форме організація отрімує ресурси (входь) з системи більш високого уровня (зовнішнього середовища), трансформує ЦІ ресурси и Повертає їх у зміненій форме (товари та послуги).
Будь-яка організація - це частина більш Великої системи, тому для успішного Функціонування має прілаштовуватісь до вимог зовнішнього оточення.
Системна концепція организации акцентує Рамус на двох Важлива міркуваннях:
виживання организации покладів від ее здатності адаптуватіся до вимог середовища;
...
