для удовольствие ціх вимог повний цикл входь - процес - виходи винен знаходітісь в центрі уваги керівніцтва.
Концепція ефектівності управління на Основі Досягнення балансу інтересів - Це концепція, согласно якої діяльність организации спрямована на удовольствие очікувань, сподівань и потреб (інтересів) усіх індівідуумів и груп, Які взаємодіють в организации та з організацією, а ефективність управління характерізує степень Досягнення балансу інтересів усіх зацікавленіх у ДІЯЛЬНОСТІ организации індівідуумів и груп.
Ця концепція акцентує Рамус на відносній важлівості різніх груповий та індівідуальніх інтересів в організації (На Відміну Від цього, цільова концепція підкреслює, что организации віддають предпочтение досягнені загальноорганізаційніх цілей).
Визначення ефектівності управління за концепцією Досягнення балансу інтересів ґрунтується на вімірюванні ступеню удовольствие потреб всех груп, зацікавленіх у результатах ДІЯЛЬНОСТІ организации. Головня крітерієм ОЦІНКИ ефектівності управління за цією концепцією є Досягнення балансу інтересів усіх зацікавленіх у результатах ДІЯЛЬНОСТІ организации груп.
Окрім зазначену концепцій, что відбівають Сутність двох категорій (ефективність организации та ефективність управління організацією), існують системи поглядів, что стосують Виключно ефектівності управління.
Функціональна концепція ефектівності управління - це концепція, согласно якої управління розглядається з точки зору организации праці та Функціонування управлінського персоналу, а ефективність управління характерізує співставлення результатів та витрат самой системи управління.
Першочерговім Завдання у візначенні продуктівності управлінської праці у будь-якіх Одиниця є встановлення за шкірних функцією управління Загальне ОБСЯГИ роботи, Який поклади від Великої кількості різніх факторів (розмір и структура виробництва, асортимент продукції, ЧИСЕЛЬНІСТЬ Працюючий ТОЩО) и міняється зі зміною шкірного з них. Сьогодні ця задача в методичному відношенні щє не вірішена.
Композіційна концепція ефектівності управління - це концепція, согласно якої ефективність управління візначається ступенів впліву управлінської праці на результати ДІЯЛЬНОСТІ организации в цілому.
Композіційна концепція ґрунтується на візначенні ступеню впліву управлінської праці на результати ДІЯЛЬНОСТІ организации в цілому.
Серед показніків, что характеризують результат (ефект) ДІЯЛЬНОСТІ организации, найбільш широко Використовують следующие:
Продуктивність праці;
розмір зниженя собівартості продукту;
ОБСЯГИ приросту прибутку;
ОБСЯГИ реализации продукту ТОЩО.
У межах композіційної Концепції до визначення ефектівності управління й достатньо широко Використовують показатели економічності апарату управління:
Питома вага управлінців в Загальній чісельності Працюючий;
Питома вага персоналу управління в загально Фонді оплаті праці;
Питома вага витрат на управління в собівартості продукції ТОЩО.
2.2 Ефективність менеджменту персоналу на підприємстві
Світовий досвід управління виробництвом переконує, что Головня Чинник стабільного розвитку підприємств та организации є менеджмент у широкому розумінні категорії та менеджмент персоналу зокрема (у вузьких розумінні).
Сьогодні Суттєво змінілася роль працівника, Який з Виконавця превратился в участника виробництва, Який пріймає грамотні, ефектівні управлінські решение. Людський Чинник становится Головня фактором виробництва, а витрати на персонал, на его розвиток вважається першочерговімі інвестиціями мудрого керівника -професіонала.
У Україні Вже є много примеров реализации системного підходу до управління персоналом через создания відповідніх організаційніх структур. На шкода, на багатьох підпріємствах Керівники НЕ спромогліся создать сучасні служби менеджменту персоналу, скорочуючі ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків, які не аналізуючі Наслідки. Така практика управління є неефективно, что может привести предприятие лишь до непорозуміння, занепад ї банкрутства.
Кадрова політика в управлінні персоналом відіграє найважлівішу роль моделюючі організаційну структуру фірми.
Сучасна кадрова політика відповідає підприємства спрямована на виконан Функції ефективного менеджменту, а самє: своєчасне забезпечення организации персоналом необхіднім для праці ресурсами; нагляд та контроль за ефективного роботів трудового колективу; встановлення та Дотримання Законів та необхідніх стандартів та протоколу фірми. ЦІ основні на...
