ться ведучому топ-менеджеру.
Мотиватори для керівника-сангвініка:
В· Ведучий мотиватор для такого керівника, чоловіки чи жінки, - заробіток. Вони прагнуть пристойно заробляти, постійно підвищують свій дохід і завжди порівнюють свою зарплату із заробітком інших менеджерів їх рівня. p> В· Важливим мотиватором для керівника-сангвініка виступає можливість кар'єрного росту. Він прагне саме до вертикальної кар'єрі, пов'язаної з поступальним рухом вгору по службових сходах. Сангвинику завжди важливо мати кар'єрну перспективу. p> В· У роботі воліє формально-діловий стиль. p> В· Мотиваторами можуть виступити також інновації, оскільки сангвінік любить все нове і прогресивне. p> В· Якщо в компанії панує В«застійВ», сангвінік буде шукати нове місце роботи. Відсутність зростання є для нього демотиватором. p> В· Мотиватори для сангвініка - іміджеві атрибути: персональний секретар, службова машина, просторий кабінет, стильна офісні меблі, комп'ютер нового покоління і модний мобільний телефон [5]. p> Сангвінік є, мабуть, найприємнішим і душевним керівником з точки зору підлеглих. Проте технічні моменти в роботі часто викликають у сангвініків утруднення. Його сильна риса-вмовляння і розташування до себе [6]. Варто звернути увагу на те, що сангвінік може здаватися неспокійним, але це всього лише зовні, внутрішньо він абсолютно спокійний. Оптимізм, життєрадісність і добродушність, які випромінює сангвінік в будь-якій ситуації, становлять головні відмінні риси представників цього темпераменту.
В якості висновку варто зазначити, що серед керівників частіше зустрічаються сангвініки - Це найбільш відповідний тип темпераменту для лінійного керівника (Начальників цехів, дільниць, виконробів, майстрів). Для цих же категорій керівників найменш підходять меланхоліки - їх зустрічається найменше. Хоча в кожному конкретному випадку потрібно розглядати індивідуально, з урахуванням інших особливостей особистості. У роботі керівника прийнятний і холерик, але у нього зазвичай виникають труднощі у взаєминах з колективом через свого вибухового характеру та емоційної неврівноваженості. Флегматику в роботі лінійним керівником можуть заважати зайве спокій, його толстокожесть і повільність у вирішенні оперативних проблем. Але зате йому немає рівних у обдумуванні рішень і плануванні. Тому він краще справляється зі стратегічними завданнями. Або зазвичай він підбирає собі швидких, оперативних підлеглих. Для діяльності начальників відділів, заступників, провідних інженерів та інших функціональних керівників не знайдено значущих відмінностей за успішності діяльності залежно від темпераменту, тобто будь-який тип темпераменту може підійти цими професіями [7].
РОЗДІЛ 2. Порівняльна характеристика керівників
2.1 Управлінська решітка ГРІД
Блейк Р.Р., Моутон Дж. С. запропонували класифікацію стилів керівництва у вигляді В«Управлінською решітки ГРІД В»(Мал. 4). br/>
значна
Y
Управління В«заміський клубВ»
Колективне управління
9
1.9
9.9
8
Турбота про людей
7
6
5
5.5
