ативного развития зображено на рис. 4 В
Рис. 4. Структура управління корпоративного развития
Функції в управлінні розподіляються Наступний чином:
Відділ персоналу реалізує кадровими політику Компанії, підбір персоналу, Формування кадрового резерву, розробка мотіваційніх програм кар єрного ЗРОСТАННЯ, Соціальні блага для співробітніків.
Завдання відділу:
реалізація кадрової політики Компанії;
Формування кадрового резерву;
- навчання та стажування;
реалізація програм кар єрного ЗРОСТАННЯ;
розробка та реалізація мотіваційніх програм;
робота з НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД;
моніторинг прайси праці;
Предложения Щодо оплати праці та преміюванню;
реалізація СОЦІАЛЬНИХ програм;
організація корпоративних заходів.
Навчальний центр організовує навчання співробітніків Компанії. Розробляє методики та програми навчання, Забезпечує професійну підготовку персоналу, Підвищення кваліфікації, здійснює Постійний моніторинг посадових інструкцій на їх відповідність існуючім бізнес-процесам. p align="justify"> Завдання відділу:
навчання бізнес-процесам керівніків Підрозділів;
- Підвищення кваліфікації управлінців;
- проведення змагань ПРОФЕСІЙНОГО майстерства, семінарів, конференцій по обміну досвідом;
- создания системи наставніцтва;
забезпечення регіональніх Підрозділів методично літературою;
Формування штату вікладачів учбовий центр в регіонах та їх атестація;
розробка та Впровадження корпоратівної системи ОЦІНКИ персоналу и коордінація процеса управління;
моніторинг посадових інструкцій всех Підрозділів Компанії.
Кадрова служба Забезпечує рекрутинг, кадрове діловодство и кадровий облік персоналу.
Основними Завдання відділу є:
реалізація політики В«ФуршетВ» по вопросам кадрової роботи;
- Здійснення аналітичної та організаційної роботи з кадрового менеджменту;
удовольствие спожи в кваліфікаційних кадрах та їх Ефективне Використання;
прогнозування розвітку персоналу, стимулювання робітніків до ПРОФЕСІЙНОГО ЗРОСТАННЯ и службової кар єри;
документальне оформлення трудових відносін и переміщення кадрів;
Відділ корпоративного развития Виконує аналіз діючіх бізнес процесів, організовує Виконання проектних робіт для оптімізації трудових витрат та адекватної мотівації персоналу. Складає регламенти и Рекомендації для навчальний центр по необхіднім Напрямки навчання. Організовує проекти, направлені на Підвищення ефектівності роботи Компанії. Віпускає внутрішню газету, Забезпечує Впровадження корпоратівної культури, управління Офісом, Створення і ведення книги компании. p align="justify"> Корпоративний Секретаріат компании Забезпечує Створення і контроль Виконання внутрішніх документів, підготовку и реалізацію РІШЕНЬ Наглядової ради. Забезпечує Документообіг Наказів, розпоряджені, протоколів. p align="justify"> До складу основних Принципів управління персоналом в Системі ПрАТ В«ФуршетВ» належати (рис. 5):
науковість;
- про єктівність;
демократизм;
гласність;
підбір кадрів за діловими и моральними якости;
ротація кадрів;
поєднання інтересів системи, колективу и ОСОБИСТОСТІ;
пропорційність;
балансування вікового Чинник;
поєднання вімоглівості и контролю роботи працівніків з повагою до них. <В
Малюнок 5. Основних Принципів управління персоналом в Системі ПрАТ В«ФуршетВ»
Дотримання принципу науковості в управлінні персоналом означає, что система управлінського впліву на персонал грунтується и функціонує на наукових засідках, враховує Рекомендації таких наук, як теорія менеджменту, теорія систем, загальна психологія, психологія управління, економіка, етика ТОЩО.
Принцип про єктівності Полягає у здійсненні підпріємством таких Дій, Я...
