она має ряд переваг:
1) чіткі системи взаємозв'язку між керівником і підлеглими;
2) швидкість реакції у відповідь на прямі вказівки;
3) особиста відповідальність керівника за кінцеві результати підприємства та інші.
Звичайно ж, є і недоліки, такі як високі вимоги до керівника і перевантаження адміністратора.
Така структура управління представляє організацію як сукупність взаємопов'язаним елементів. Кожен елемент має свої цілі і завдання. Директор керує адміністратором, маючи при цьому уявлення про дії нижчестоящих підлеглих. br/>
3. Управління виробництвом
Салон краси В«КокеткаВ» працює з 9-00 до 21-00 (без обіду), вихідний неділя. У салоні краси працюють 4 майстри перукаря-універсала, 2 майстри нігтьового сервісу, 1 адміністратор (менеджер), директор і прибиральниця. Майстра в салоні працюють позмінно: перша зміна працює з 9-00 до 15-00, друга зміна - з 15-00 до 21-00. В (таблиці 2) зазначений графік роботи персоналу салону краси В«КокеткаВ». br/>
Таблиця 2. Графік роботи персоналу салону краси В«КокеткаВ»
ПерсоналПнВтСрЧтПтСб9 00 - 15 00 < span align = "justify"> 15 00 - 21 00 9 00 - 15 00 15 00 - 21 00 9 00 - 15 00 15 00 -21 00 9 00 - 15 00 15 00 - 21 00 9 00 - 15 00 15 00 < span align = "justify"> - 21 00 9 00 - 15 00 15 00 - 21 00 ДиректорАдминистраторПарикмахер № 1Парікмахер № 2Парікмахер № 3Парікмахер № 4Мастер манікюру і педикюру № 1Мастер манікюру та педикюру № 2Персоналпнвтсрчтптсб15 00 20 00 15 00 20 00 15 00 20 00 15 00 20 00 15 00 20 00 15 00 20 < span align = "justify"> 00 Прибиральниця
Робочий день прибиральниці не нормований, тому за угодою вона має право приходити проводити вологе прибирання салону під час зміни, тобто в 15-00 і до кінця робочого дня, тобто в 20-00. Раз на тиждень до її обов'язків входить генеральне прибирання. Робочий день директора також не нормований. p align="justify"> При розрахунку мотиваційної частини місячного преміювання встановлюється мотиваційний фонду у розмірі:
40% від суми погодинної оплати праці;
55% від суми погодинної оплати праці;
75% від суми погодинної оплати праці.
При розрахунку мотиваційної частини квартального преміювання встановлюється преміальний фонд у розмірі:
85% від середньої величини суми погодинної оплати праці;
...
