ими підприємством (цехом). Підприємства використовують також різні форми участі працівників у розподілі прибутку. Велика увага приділяється формуванню гуртків якості, участі в роботі спільних комісій адміністрації та робітників з питань матеріального заохочення залежно від поліпшення якості продукції, зростання продуктивності праці та ін
Певне місце в мотивації працівників займає їх просування по службі шляхом ротації з урахуванням особистих якостей (на підприємствах США) та стажу роботи (у фірмах Японії). p> Багато фірм вдалою формою мотивації вважають використання гнучких графіків роботи, створення самоврядних груп і ін
Всі ці положення свідчать про необхідність створення на підприємствах механізму мотивації підвищення ефективності праці. Йдеться про використанні сукупності методів і прийомів впливу на працівників з боку системи управління підприємства, забезпечення спонукання їх до певної поведінки в процесі праці для досягнення цілей підприємства.
Основа цих перетворень - необхідність задоволення особистих потреб працівників. Поліпшення мотивацій включає в себе цілий комплекс заходів, пов'язаних з матеріальним стимулюванням (вдосконаленням оплати праці, преміювання тощо), удосконаленням організації праці (поліпшення умов праці, проведення ротації, використання гнучких графіків і т. д.), поліпшенням якості робочої сили (підвищення кваліфікації тощо), залученням в процес управління персоналу, використанням моральних чинників заохочення. Усе це слід враховувати при виборі форм і систем оплати праці.
На різних підприємствах діють свої системи оплати і стимулювання праці. Існують принципові відмінності в побудові схем винагороди на дрібних і великих фірмах. Зокрема, більшість дрібних фірм мають обмежені можливості в наданні внутрішньофірмових пільг. Зазвичай не існує додаткового пенсійного страхування (крім державного), немає чітко визначених шляхів розвитку кар'єри в межах фірми, а стимулювання здійснюється в основному за рахунок В«КонкурентоспроможногоВ», тобто досить високого, рівня основної заробітної плати. Працівників дрібних підприємств приваблює сама можливість отримання роботи, більш високий ступінь самостійності, можливість набути досвіду, потребується для отримання роботи в солідних фірмах. p> Великі фірми мають великими можливостями в побудові більш гнучких систем винагороди. З цією метою вони застосовують В«товстіВ» пакети додаткового внутрішньофірмового соціального страхування, пільг, а також участі у власності, що забезпечують В«прив'язкуВ» інтересів персоналу до фірми.
Для підвищення ефективності роботи співробітників, добре виконана робота повинна винагороджуватися. Співробітники, що вносять більший внесок у досягнення стратегічних цілей організації, заслуговують найбільшого винагороди. За відсутності в компанії об'єктивної системи оцінки результатів праці персоналу виникає проблема його мотивації та винагороді.
В
2. Механізм організації заробленої плати
2.1 Способи формування заробленої плати
За способом формування основної заробітної плати виділяють тарифні і безтарифні системи оплати праці. Тарифні системи оплати праці будуються на основі різних тарифних сіток і на базі єдиної тарифної сітки.
Особлива роль у регулюванні заробленої плати належить тарифної системи. Ця система отримала свою назву від слова В«тарифВ», що означає початковий розмір оплати праці певного виду, характеру, класифікації. Тарифна система оплати праці являє собою сукупність нормативів, що забезпечують можливість здійснювати диференціацію та регулювання оплати праці різних груп і категорій працівників залежно від складності (кваліфікації) праці, умов праці (тяжкості, шкідливості, кліматичних умов), характеру і значення.
Організація тарифної системи оплати праці на фірмі складається з наступних основних елементів: формування фонду оплати праці; нормування праці; встановлення тарифної системи; вибір найбільш раціональних форм і систем заробітної плати.
Фонд оплати праці являє собою джерело коштів, призначених для виплат заробітної плати та виплат соціального характеру. p> Нормування праці дає можливість враховувати якість праці та індивідуальний внесок працівника в загальні результати діяльності підприємства.
Тарифна система дозволяє порівнювати різноманітні конкретні види праці, враховуючи їх складність і умови виконання, тобто якість праці. Вона складається з наступних основних елементів: тарифна сітка, що встановлює диференціацію в оплаті праці з урахуванням розряду роботи та галузевої приналежності підприємства; тарифні ставки, що визначають абсолютний розмір оплати простої праці тарифно-кваліфікаційні довідники, підрозділяються різні види робіт на групи залежно від їх складності; районні коефіцієнти до заробітної плати, що компенсують відмінності у вартості життя в різних природно-кліматичних умовах (регіонах); доплати до тарифних ставками і надбавки за сум...
