рі інвестицій у окремих структур компанії не буває практично ніколи. Це означає абсолютну непідзвітність структури керівництву компанії, тому можна говорити про те, що центри інвестицій наділені широкими повноваженнями мають право визначати політику в сфері капітальних і довгострокових фінансових вкладень, тобто капіталізації своєї чистого прибутку.
Механізм стандартних процедур дозволяє своєчасно виявляти можливі відхилення фактичних показників діяльності від бюджетних цифр і своєчасно запобігати несанкціоноване бюджетним завданням витрачання матеріальних, фінансових і трудових ресурсів підприємства. Так, якщо для проведення платежів з адміністративних витрат структурний підрозділ повинен представити в бухгалтерію візу планово-економічного відділу, то це просте правило, закріплене у відповідному внутрішньому нормативному акті, запобігає витрачання коштів підрозділами понад ліміту, встановленого кошторисом адміністративних витрат.
Список літератури
1. Щіборщ К.В. Бюджетування діяльності промислових підприємств Росії. - М.: Видавництво В«Справа і СервісВ», 2001. - 544 с. p> 2. Ковтун С. Бюджетування на сучасности підпріємстві, або Як Ефективно управляти фінансамі.-Х: Фактор ,2005-340С.
3. Карпов А.Є. В«100% практичного бюджетування В»Книга 1В« Бюджетування, як інструмент управління В»- М.: Результат і якість, 2006р. - 400с.: Іл
4. Щіборщ К.В. Бюджетування діяльності промислових підприємств Росії. - М.: Видавництво В«Справа і СервісВ», 2001. - 544 с. <В
