, скорочення тривалості споруди судів, підвищення їх якості та зниження собівартості і т. д.). Джерелами преміювання за спеціальними системами є спеціальні фонди, а преміювання за основними результатами ведеться з фонду заробітної плати і фонду матеріального заохочення.
При правильно організованій системі преміювання розмір премій встановлюється в безпосередній залежності від величини трудового вкладу кожного працівника і колективу в цілому в результати виробничо-господарської діяльності підприємств.
Елементами системи преміювання є показники преміювання (основні та додаткові), умови преміювання (основні та додаткові) і рівень преміювання у відсотках від обраної бази (у відсотках від суми посадової окладу, вартості зекономлених матеріалів і т. д.). Для працівників різних категорій у залежно від їх ролі у виробництві та управлінні і від характеру виконуваних ними функцій встановлюються свої показники і свої умови преміювання. Так, наприклад, для керівних працівників основними показниками преміювання є зростання продуктивності праці і обсягу виробництва.
Основні умови преміювання керівних працівників полягають у наступному:
-у виконанні плану з виробництва найважливіших видів продукції;
-у виконанні завдань і зобов'язань з поставок продукції;
-у виконанні плану по загальній прибутку.
Для ІТП до числа показників включається зростання продуктивності праці, а в число основних умов - виконання плану з випуску найважливіших видів продукції. При невиконанні основних показників і основних умов преміювання НЕ проводиться.
Преміювання основних виробничих робітників має бути організоване так, щоб розмір премій визначався в прямій залежності від індивідуальних результатів праці робітника і величини його трудового внеску в загальні підсумки роботи колективу.
Премії робочим встановлюються щодо основних результатів їх роботи, а також вводяться спеціальні системи преміювання. Переважна роль належить преміювання за основні результати роботи (виконання і перевиконання завдань, високу якість робіт, досягнення кінцевих результатів комплексними бригадами, що працюють на один наряд і т. п.).
Преміювання робітників за основними результатами особистої праці проводиться з фонду заробітної плати, а з фонду матеріального заохочення виробляється преміювання за результатами роботи підприємства за рік (за результатами колективної праці).
Максимальний розмір премії, виплачуваної робітникові з фонду заробітної плати, не повинен перевищувати 40% заробітку, нарахованого за тарифом. Премії, які виплачуються робочим з фонду матеріального заохочення, граничним розміром не обмежуються. Робітники можуть бути повністю або частково позбавлені премії за порушення трудової дисципліни, вимог техніки безпеки та інші недогляди в роботі.
Системи преміювання мають створювати зацікавленість у напруженій праці, підвищенні його продуктивності, творчому відношенні до праці.
Поряд з основними показниками і основними умовами використовуються також додаткові показники та додаткові умови преміювання керівних працівників, ІТП і службовців. Вони встановлюються диференційовано для кожної групи працівників з урахуванням виконуваних ними функцій і що пред'являються до цих працівникам вимог (Скорочення трудомісткості і зниження собівартості продукції, підвищення якості норм і нормативів, зростання продуктивності праці економія ресурсів і т. д.). При невиконанні додаткових показників і додаткових умов розмір премій може бути знижений до 50%.
Джерелом преміювання керівних працівників, ІТП і службовців є фонд матеріального заохочення, утворений з прибутку підприємства. Максимальний розмір премії керівних працівників, ІТП і службовців не може перевищуватиме 50% від посадового окладу.
В
2. Організація, проектування виробничої дільниці по формуванню середнього блоку танкера - Хімовоза
2.1 Технологія формування середнього блоку
Середній блок танкера - хімовоза складається з чотирьох подблоков, кожен з яких включає в себе:
В· 2 Днищевой секції (L = 11,5 м; B = 13 м; H = 2,5 м)
В· 2 бортові секції (L = 11,5 м; B = 2,5 м; H = 15 м)
В· 2 секції перебирань (L = 13 м; B = 0,5 м; H = 15 м)
В· 2 секції палуби (L = 11,5 м; B = 13 м; H = 0,5 м)
В· 1 секція поздовжнього коффердама (L = 13 м; B = 1,5 м; H = 15 м)
Формування середнього блоку починається з підготовки стапельного місця:
В· Пробивка загальної ДП p> В· Перевірка стапельних візків і шляхів
В· Винос контрольних і базових площин на колони дока
Після закінчення перевірочних операцій роботу здати майстру УКП.
Складальні роботи починаються з установки заставної днищевой секції. Потім до неї пристиковується суміжна Днищевой секція; після перевірки, прічерчіванія, обрізки припуску виробляються стикувальні, а потім зварювальні роботи.
...
