зміна і створення умов для реалізації стратегії та досягнення цілей. Зовнішнє середовище - область стратегічних змін, які здійснюються в процесі реалізації стратегії. p align="justify"> Стратегічний менеджмент вимагає підприємницького стилю пове-дення TOP-менеджерів, що характеризується прагненням до змін, передбаченням майбутніх небезпек, пошуком нових можливостей і нових управлінських рішень і т.д.
Стратегічний менеджмент - об'єднання інтуїції і мистецтва вис-шого керівництва вести організацію до стратегічних цілей, високий професіоналізм і творчість службовців, що забезпечують зв'язок організації із середовищем, а також активне включення всіх працівників в реалізацію задач організації, спрямовану на досягнення мети. Стратегічний менеджмент - процес, який унікальний для кожної фірми. br/>
3.4 Переваги та обмеження стратегічного менеджменту
Аналіз публікацій зі стратегічного менеджменту дозволяє виділити переваги стратегічного підходу до управління організацією:
стратегічний менеджмент забезпечує загальне розуміння того, для чого функціонує організація і приймаються певні управлінські рішення (це дозволяє зрадити єдину спрямованість діяльності всіх підрозділів і персоналу організації для досягнення її стратегічних цілей);
стратегічний менеджмент покликаний забезпечити не поточний успіх організації, а її постійний розвиток в умов не стабільності зовнішнього середовища і жорсткої конкуренції;
стратегічний менеджмент дозволяє об'єднати рішення керівників усіх рівнів управління, пов'язаних зі стратегією;
стратегічний менеджмент забезпечує можливість оцінювати альтернативні варіанти використання ресурсів, тобто розумно перено-сить ресурси в стратегічно обгрунтовані та ефективні проекти;
стратегічний менеджмент створює середовище, яка заохочує ак-активне керівництво організації, а не пасивне реагування на зміну ситуації;
в стратегічному менеджменті використовуються найновіші і прогресивні розробки.
Однак слід зазначити і деякі недоліки, властиві стратегічного менеджменту:
стратегічний менеджмент в силу своєї сутності не може дати точної і детальної картини майбутнього, що ускладнює розробку стратегічних планів та їх реалізацію;
стратегічний менеджмент не має описової теорії, яка наказує, що і як робити при вирішенні пределенія завдань і в конкретних ситуаціях. Кожним менеджером стратегічний менеджмент розуміється і реалізується по-своєму, але не кожен володіє стратегічним передбаченням;
потрібні величезні зусилля, великі витрати часу і ресурсів для того, щоб в організації почав здійснюється процес стратегічного управління;
в даний час різко посилюються негативні наслідки помилок стратегічного передбачення.
Висновок
Дослідивши тему контрольної роботи, можна визначити високу роль стратегічного менеджменту в економіці сучасних компаній. Правильне складання стратегії визначає конкурентно здатність тієї чи іншої компанії на ринку товарів і послуг. br/>
Список літератури
1. Г. Мінуберг, Д. Лемпел, Б. Альстренд, В«Школа стратегійВ» В«ПітерВ», Санкт-Петербург 2000
. І.Б. Гурков В«Стратегічний менеджмент організаціїВ» ЗАТ В«Бізнес-школаВ», В«Інтел-СинтезВ», Москва 2001
. В.Л. Бакштанскій, О.І. Жданов В«10000 днів менеджмент в життіВ» В«PER SEВ», Москва 2001. p align="justify">. В.ВГлухов В«МенеджментВ», В«СпецЛитВ» Санкт-Петербург, 2000
. Ф. Катлер В«Маркетинг. Менеджмент »« Пітер В», Санкт-Петербург 2001
. Ю.В. Кузнєцова, В.І. Підлісний В«МенеджментВ» ВД В«Бізнес-пресаВ», Санкт-Петербург 2001
