чайних людей поступово почала поліпшуватися, так як стали використовуватися досягнення технології і спеціалізація праці. Чим більше вона поліпшувалася, тим очевидніше проявилася необхідність у розробці нових способів мотивації, в результаті фахівці в галузі управління почали пошук нових рішень проблем мотивації в психологічному аспекті. Спроби застосування в управлінні психологічних мотивів почалися з появи робіт Елтона Мейо. Він визначив, що рішення проблеми зниження плинності кадрів лежить у зміні умов праці, а не в збільшенні винагороди за нього. Йому належить ідея збільшення перерв між роботою, результати чого проявилися негайно. Даний експеримент підтвердив думку Е. Мейо про те, що керівникам важливо брати до уваги психологію своїх працівників. Він дійшов висновку, що В«досі в соціальних дослідженнях промисловості залишається недостатньо усвідомленим те, що такі маленькі нелогічності у свідомості" середнього нормальної "людини накопичуються в його діях. Можливо, вони і не призведуть до "зриву" в ньому самому, але обумовлять "зрив" його трудової діяльності В». p align="justify">
Список використаної літератури
1. Менеджмент: Веснін В.Р. підручник 3-е видання. Перероблене і доповнене. Москва, 2007. p align="justify">. Основи менеджменту: Мескон М.Х, Альберт М., Хедоурі Ф., Москва В«ДелоВ», 1992. p align="justify">. <
