льність за якісність навчання покладається на ІТП і оформляється розпорядженням по цеху.
Допуск до самостійної роботи здійснюється розпорядженням по цеху після перевірки знань працівника щодо безпечної роботи при виробництві препаратів, виробничих і посадових інструкцій в обсязі, обов'язковому для даної посади, кваліфікаційною комісією у складі начальника цеху, майстра ділянки, менеджера з навчання персоналу.
Навчання персоналу є частиною системи забезпечення якості і пов'язана з усіма аспектами GMP (Good manufacturing practice - належна виробнича практика).
Метою навчання персоналу підприємства є забезпечення співробітників фірми необхідними знаннями для виконання обов'язків, встановлених в його посадових інструкціях.
Відповідальним за навчання персоналу є менеджер з навчання персоналу.
Усі працівники фірми, які належать до категорії технічних виконавців (не залежно від кваліфікації) зобов'язані пройти щорічне періодичне навчання з загальних та спеціальних питань.
Навчання здійснюється згідно з розробленими і затвердженими програмі і планом-графіком навчання персоналу. По закінченні навчання проводиться підсумкова перевірка, результати якої оформляються протоколом. У разі виявлення незадовільних знань працівника дається грунтовний інструктаж і проводиться повторна перевірка. Якщо при повторній перевірці виявляться недостатні знання працівника за правильним і безпечним методам роботи ставиться питання про невідповідність співробітника займаної ним посади.
ІТП підприємства проходить обов'язкове підвищення кваліфікації на базі вітчизняних вузів і навчальних центрів з періодичністю 1 раз на 5 років
У разі внесення в хід ведення технологічного процесу або контролю якості документально оформлених змін, а також виявлення помилок або відхилень у проведенні роботи, проводиться екстрене навчання. При цьому розглядаються всі вносяться зміни, а також причини виникнення помилок або відхилень, заходи щодо їх усунення та недопущення появи в майбутньому. p> З метою забезпечення планомірного і всебічного навчання персоналу на фірмі розробляються навчальні програми та плани-графіки проведення навчання, інструктажу та атестації співробітників.
Навчальні програми розробляються менеджером з навчання персоналу із залученням фахівців підрозділів фірми, узгоджуються з керівниками виробництва, відділу контролю якості та відділу забезпечення якості. Узгоджені програми затверджуються генеральним директором. p> Плани-графіки повинні містити наступну інформацію:
Вид інструктажу/навчання
Дата проведення
Відповідальний
Виконавець
План-графік проведення навчання або інструктажу повинен бути узгоджений керівником відповідного структурного підрозділу та відділу забезпечення якості та затверджено генеральним директором.
Результати навчання персоналу оформляються у вигляді протоколу.
На кожного співробітника заво...
