сприяли досягненню підвищених результатів діяльності фірми, то вони мають право бажати розділити матеріальні вигоди від цих результатів. Суспільне визнання заслуг, гарантії довгострокової зайнятості і справедливе вирішення конфліктів здатні мотивувати співробітників не менше, ніж гроші. p align="justify"> Розглянемо прикордонний випадок: якщо весь прибуток від зусиль трудового колективу потрапляє до топ-менеджерів або до власників бізнесу, то з часом несправедливість ситуації стане очевидна і почне серйозно демотивувати співробітників. Багато організацій використовують змінні стимулюючі виплати, залишаючи деяку частину зарплати змінної - роблячи її залежною від випуску, якості, інновацій та кооперації. Така широка оцінка результатів пом'якшує численні негативні наслідки використання спрощених систем матеріального стимулювання. p align="justify"> Зрозуміло, якщо ми віримо в необхідність абсолютної влади ринку, в те, що саме ринок повинен привчати капітал до дисципліни, то наділення співробітників власністю знижує значимість ринкового механізму, а отже, і ефективність ринку. Однак існуюча практика свідчить про те, що вигоди переважують недоліки. p align="justify"> Кінцевий ефект наділення співробітників власністю в значній мірі залежить від того, як саме ця процедура буде застосована в кожній конкретній компанії. Досвід показує, що наділення співробітників правами власності позитивно впливає на результати роботи фірми. p align="justify"> Зазвичай керівництво компанії дуже обережно ділиться інформацією з основною масою співробітників, пояснюючи це тим, що інформація може просочитися до конкурентів. Але якщо визнати, що люди повинні стати джерелом конкурентної переваги, то вони просто зобов'язані отримувати інформацію, необхідну для виконання того, що від них вимагається. Таким чином, поділ інформації також може бути ефективним інструментом управління персоналом. p align="justify"> Кар'єрне просування працівників усередині фірми. Даний метод є цінним доповненням до багатьох інших методів управління. Наявність можливостей кар'єрного зростання міцно пов'язує працівника і роботодавця. Сприяє децентралізації управління та делегування повноважень, оскільки розвиває атмосферу довіри між ієрархічними рівнями організації. Крім того, співробітники, що зайняли управлінські позиції, дуже добре знають бізнес зсередини: технологію і процеси, якими вони керують. p align="justify"> Можливість кар'єрного росту всередині організації є важливим стимулом для хорошого виконання роботи. І хоча таке кар'єрне просування пов'язано з монетарними стимулами (зазвичай тягне за собою збільшення розміру зарплати), воно також має і немонетарний компонент - зростання посадового статусу, впевненість у власній затребуваності на ринку праці та почуття самореалізованості. p align="justify"> Найважливішою перевагою просування є те, що воно формує у співробітників організації відчуття справедливості і об'єктивності.
