ації співробітників застосовуються: кар'єрне просування персоналу всередині фірми, винагороду, комунікації.
Практичне значення дослідження для російських компаній полягає в можливості використовувати його результати у двох напрямках: при обгрунтуванні практичних рекомендацій службам персоналу досліджуваних компаній, а також при проведенні консультаційних проектів у сфері управління людськими ресурсами надалі.
Стокгольмська школа економіки за фінансової підтримки Шведського науково-дослідного ради провела дослідження впливу використання практичних методів управління людськими ресурсами в російських компаніях на результати їх діяльності. Проведене дослідження є частиною міжнародного проекту, проведеного одночасно в США, Китаї, Фінляндії та Росії. p align="justify"> Тут представлена ​​російська частина дослідження, яка грунтувалася на аналізі роботи 101 фірми. Емпіричне вивчення проводилося за допомогою щодо нового, але динамічно розвивається багатовимірного методу структурного аналізу, який зазвичай показує гарні результати в умовах, коли обсяг вибірки невеликий і неможливо зробити апріорні пропозиції про закон розподілу наявних величин. br/>
. Методи управління людськими ресурсами
Теорія і практика управління людськими ресурсами успішних зарубіжних і російських компаній дозволяє говорити про найбільш важливих методах управління з їх арсеналу. Розглянемо ці методи детально. p align="justify"> Зазвичай високі зарплати привертають більшу кількість шукачів, що дозволяє організації бути більш виборчої, віддаючи перевагу тим кандидатам, які більшою мірою схильні до навчання. Крім того, якщо зарплати вище тих, що диктує ринок, то співробітники можуть сприймати додатковий дохід як подарунок від фірми, що зазвичай мотивує їх на досягнення найвищих результатів роботи. p align="justify"> Існує думка, що неодмінною умовою досягнення конкурентного успіху є низькі витрати на робочу силу. Однак на практиці це зовсім не так, оскільки для більшості компаній витрати на робочу силу складають лише невелику частку загальних витрат. До того ж навіть якщо вони високі, то часто компенсуються підвищенням рівня загальної продуктивності. p align="justify"> У більшості випадків менеджери схильні переоцінювати мотивуюче значення грошей, намагаючись за їх допомогою вирішити більшість організаційних проблем. Наділення співробітників правами власності має дві головні переваги. По-перше, співробітники, які стають співвласниками компанії, нейтралізують класичний конфлікт між працею і капіталом в тій мірі, в якій вони самі представляють інтереси і капіталу, і праці. По-друге, процедура наділення співробітників правами власності передає акції компанії в руки співробітників компанії, які щиро схильні тривожитися про довгострокові плани компанії, про її стратегії, інвестиційній політиці і меншою мірою розташовані підтримувати різні фінансові маневри. Якщо працівники ...
