нування. Зовнішнє середовище в певній мірі визначає виживаність організації. p align="justify">
2. Кібернетичний підхід. Він враховує, що будь-яка сукупність людей стає системою завдяки управлінню як інструменту координації взаємодії між її елементами на основі інформації.
3. Ситуаційний підхід. Прихильники цього підходу вважали, що теорія систем виявляє, які елементи входять в організацію, утворюючи систему, але вона сама по собі не відповідає на питання, які з цих елементів найбільш важливі . У центрі уваги виявляється ситуація, тобто певний набір обставин, які роблять великий вплив на організацію в даний конкретний час. Суть даного підходу можна звести до двох тез. По-перше, не існує уніфікованого ефективного управління в усіх ситуаціях. По-друге, ефективність управління досягається насамперед мобільністю і пристосовністю до тієї ситуації, в якій працює дана організація.
4. Процесний підхід грунтується на концепції, згідно з якою управління є безперервний ланцюг функцій управління, здійснювана в результаті виконання пов'язаних між собою дій.
5. Кількісний підхід. Він узагальнив всі прийоми в управлінні, пов'язані з застосуванням математики, статистики, кібернетики, і став реакцією на досягнення науки і техніки, насамперед у галузі інформаційних технологій. Кількісний підхід знайшов відображення в декількох управлінських концепціях:
В· концепція операційного менеджменту - менеджер повинен знати не тільки науку управління, а й повинен володіти знаннями соціології, математики, психології, теорії систем, економіки та ін;
В· концепція управлінських рішень - визначає, що головним у діяльності менеджера є прийняття рішень;
В· концепція наукового або математичного управління - припускає використання в системі управління різних математичних і кібернетичних моделей.
Сучасна динаміка розвитку соціальних відносин гостро потребує науково обгрунтованих рекомендаціях щодо вдосконалення праці керівника залежно від рівня в системі управління, індивідуальних якостей особистості, соціально-психологічних особливостей трудового колективу, характеру і змісту соціальних функцій організації та т . д. Не менш актуальні дослідження виконавської діяльності, тобто реалізація поставлених керівником завдань. Тут перспективним видається вивчення закономірностей соціальної регуляції поведінки людей, ефективних форм і методів впливу на свідомість і поведінку людини, які забезпечують ініціативне та сумлінне виконання завдань, які організацією завдань. br/>
2. Процес і система управління
