дити заходи щодо мотивації співробітника (тренінги, програми підвищення кваліфікації, ротацію і т. д.). Однак на практиці виявляється, що В«найбільш високий відсоток прийнятих на роботу залишає організацію саме протягом перших трьох місяців В»[3]. Причому в деяких випадках цей показник досягає 70-80% [4]. Як вказує Т. Ю. Базаров, 90% людей, які звільнилися з роботи протягом першого року, В«прийняли це рішення вже в перший день свого перебування в новій організації В»[5].
Важливість правильної адаптації та введення в курс справи нових співробітників важко переоцінити. При вступі на роботу кандидат лише приблизно уявляє собі, що цінує організація у своїх працівниках і чого вона очікує від них. У самих кандидатів заздалегідь формуються певні очікування і уявлення про їх майбутній роботі. У тому випадку, якщо вони виявляться помилковими або необгрунтованими, співробітник буде відчувати розчарування, незадоволеність і зрештою звільниться. Звичайно, частково нереалістичні очікування виникають через те, що відомості, які надають на етапі відбору, не відповідають дійсності. Однак найчастіше причиною розчарувань стають не умови праці, а ставлення в організації до новачка. Почуття непотрібності і розгубленості, яке відчуває більшість людей в перші тижні на новому місці роботи, а також об'єктивні складнощі в організації своєї роботи у зв'язку з браком інформації неможливо компенсувати жодними фінансовими умовами та пільгами. Тому для вирішення цієї проблеми необхідно використовувати і розвивати такий інструмент, як адаптація персоналу.
Існують два основні підходи до трактування поняття В«адаптаціяВ». У їх основі лежить двоїстість природи адаптації. У рамках першого підходу адаптація розглядається як внутрішній динамічний процес, як якесь властивість організму людини. Такий погляд на адаптацію розроблявся в руслі біології, психології та соціології. Основну смислове навантаження при цьому несе термін В«пристосуванняВ». Саме він характеризує процес, який відбувається з новим співробітником, коли той приходить в організацію. З цієї точки зору, адаптація - це пристосування організму, індивідуума, колективу до мінливих умов середовища або до своїх внутрішніх змін, що призводить до підвищенню ефективності їх існування та функціонування. Залежно від того, до чого доводиться звикати або пристосовуватися новачкові, виділяють кілька видів адаптації.
Другий підхід умовно можна назвати процедурним - термін В«адаптаціяВ» застосовують для позначення ряду організаційних і управлінських заходів, мета яких полягає в полегшенні входження нових співробітників у життя організації. Тут мова йде про сплановані зусиллях відділу персоналу, які повинні сприяти освоєнню новачком роботи, скорочення періоду адаптації в колективі. У цьому випадку замість поняття В«адаптаціяВ» часто використовується термін В«Введення в посадуВ» або В«введення в курс справиВ». p> Важливо пам'ятати, що проведення цілеспрямованої адаптації співробітникі...
