в - нагальна необхідність для сучасних організацій. За допомогою застосування інструментів з адаптації та введення в курс справи нових співробітників, а також з урахуванням знання основних закономірностей адаптації людей на нових робочих місцях організація може вирішити безліч управлінських проблем і істотно підвищити результативність праці.
С. Г. Попов виділяє наступні переваги, які створює здійснення цілеспрямованих заходів щодо адаптації:
1) зменшення початкових витрат при вході співробітника в організацію. Це дозволяє швидше входити в курс справ і ефективно працювати;
2) зниження напруженості у працівника при вході в нову посаду;
3) скорочення плинності кадрів за рахунок зниження психологічного бар'єру при вході в організацію;
4) економія робочого часу безпосереднього начальника, витрачається на пояснення і навчання новачка (це бере на себе кадрова служба);
5) реалізм в очікуваннях і задоволеність роботою (вхідна бесіда);
6) навчання (научіння) поведінки в організації (введення в організаційну культуру) [6].
Вступ працівника на нову посаду неминуче супроводжується процесом адаптації. Як вже зазначалося, адаптація означає пристосування індивідуума до робочого місця, роботи і робочому колективу і відображає те стан, який відчуває кожен з нас, потрапляючи в нову, невідому середовище.
З точки зору управління персоналом в організації адаптація має подвійну спрямованість. З одного боку, новачок знайомиться з колективом, новими обов'язки та умовами праці, намагається усвідомити їх і прийняти. З іншого боку, сама організація змінюється і адаптується до особливостей співробітника. У зв'язку з цим розрізняють два процеси адаптації: адаптацію персоналу та адаптацію працівника. В«Адаптація персоналу - це процес пристосування колективу до умов зовнішнього і внутрішнього середовища організації. Адаптація працівника - це пристосування індивідуума до робочого місця і трудовому колективу В»[7]. Таким чином, коли в організацію приходить новий співробітник, спостерігаються два одночасно відбуваються процесу звикання. Тому процес адаптації можна визначити як взаємне пристосування співробітника і організації. І можливість довгострокового співробітництва залежить від того, наскільки успішно це пристосування.
Як і будь управлінський феномен, адаптація має свої специфічні особливості, які лягли в основу її класифікацій. Розрізняють декілька видів адаптації. Поширене виділення первинної та вторинної адаптації. Зазвичай під первинною адаптацією розуміють адаптацію осіб, які не мають трудового досвіду, тобто коли людина вперше включається в трудову діяльність, а під вторинної - Адаптацію працівників при подальшій зміні роботи. p> Проте в роботах деяких авторів говориться, що первинна адаптація відбувається у випадку знову прийнятого співробітника, коли кандидат перший раз поступає на роботу в конкретну організацію, а вторинна - у разі переходу співробітник...
