ь мислення
Гј життєва енергія
Гј вміння використовувати чужий досвід
Гј самокритичність p> Гј наполегливість
Гј врівноваженість
9. Соціальні якості:
Гј пунктуальність
Гј об'єктивність
Гј справедливість
Гј обов'язковість
Гј акуратність
10. Цінності: p> Гј відповідальність
Гј працьовитість
Гј рішучість
Гј точність
Гј терпимість
Гј прагнення до самовдосконалення
Гј відданість
Перш ніж почати залучати людей на підприємство, потрібно розібратися, яким чином це зробити. Розрізняють зовнішні та внутрішні джерела залучення персоналу. Кожна з них свої достоїнства і недоліки.
Плюси найму зі сторони:
Гј порівняльна легкість і широкі можливості вибору кандидатів
Гј поява нових ідей про розвиток організації, які вони з тобою приносять
Гј зниження загальної потреби в кадрах за рахунок залучення додаткових людей
Гј відсутність контактів і зобов'язань всередині організації
Гј можливість порівняно швидко завоювати авторитет
Гј щодо невеликі витрати на навчання
Мінуси такої форми:
Гј високі витрати
Гј погіршення морально-психологічного клімату внаслідок можливих конфліктів між новачками і старожилами
Гј висока ступінь ризику через невідомість людини
Гј погане знання ним організації і потреба в тривалому періоді адаптації
З економічної точки зору доцільніше брати підготовлених працівників, але В«з нуляВ» легше, ніж переучувати.
В цілому внутрішнє залучення кадрів вважається кращим, тим не менш, воно також має свої недоліки:
Гј обмежений метод кандидатур
Гј необхідність додаткових витрат на перенавчання
Гј напруженість в колективі внаслідок зростання внутрішньої конкуренції
Гј можливість просувати В«потрібних людейВ»
Гј зниження активності залишилися В«за бортомВ»
Гј збереження загальної потреби в робочій силі
В
Відбір персоналу
Відбір персоналу є другою сходинкою набору персоналу, і являє собою процес раціонального вибору на основі вивчення та оцінки професійних і особистісних якостей претендентів.
Цілі відбору:
Гј найм працівників, які мають свіжі ідей
Гј залучення людей для перспективної роботи
Гј звільнення
На відбір впливають потребу організації в кадрах і ситуація на ринку. Він вимагає вивчення посади (робочого місця) і визначення необхідних особистісних і ділових якостей працівників.
Принципи відбору персоналу:
Гј орієнтація на сильні, а не на слабкі сторони людей
Гј пошук не ідеальні кандидатів, яких у природі не існує, а найбільш
перспективних і відповідних для даної посади (він припиняється,
кілька людей так і не змогли задовольнити пред'явленим вимогам, бо швидше за все останні з...
