пова орієнтація на внутрішні чи зовнішні джерела комплектування. У цій підставі традиційно виділяють два типу КП - відкриту і закриту.
Розглянемо докладніше кожен зі згаданих варіантів КП. br/>
Пасивна і реактивна кадрова політика.
Саме словосполучення В«пасивна політикаВ» на перший погляд видається алогічним. Однак нерідко зустрічаються ситуації, при яких керівництво організації не має вираженої програми дій щодо власного персоналу, а кадрова робота зводиться до рутинного функціонуванню або ліквідації В«непередбачених і незрозуміло звідки звалилися негативних наслідків В». Для такої організації характерна відсутність прогнозу кадрових потреб, засобів оцінки праці і персоналу, діагностики кадрової ситуації в цілому. Керівництво найчастіше змушене працювати в режимі екстреного реагування на виникаючі конфліктні ситуації, які прагне погасити будь-якими засобами, часто не встигаючи зрозуміти причини подій та їх можливі наслідки.
При реактивної кадровій політиці керівництво підприємства здійснює контроль за симптомами негативного стану в роботі з персоналом, робить спроби проаналізувати їхні причини і стежить за виникненням конфліктних ситуацій. Предметом спеціальної уваги керівництва стає моніторинг кваліфікованої робочої сили та мотивація персоналу до високопродуктивної праці. Крім того, на підприємствах робляться певні заходи по локалізації кризових явищ, здійснюються дії, спрямовані на розуміння причин, які призвели до виникнення кадрових проблем. Кадрові служби таких підприємств, як правило, розташовують засобами діагностики існуючої ситуації та надання адекватної екстреної допомоги. Разом з тим, незважаючи на те, що в програмах розвитку підприємства кадрові проблеми виділяються і розглядаються спеціально, основні труднощі при використанні реактивної кадрової політики виникають перед організацією при середньостроковому плануванні.
Превентивна кадрова політика.
У справжньому сенсі слова про превентивної КП можна говорити лише тоді, коли керівництво фірми (підприємства) має обгрунтовані прогнози розвитку ситуації. При цьому організація, характеризується наявністю превентивної КП, не має коштів для впливу на наявну ситуацію. Працівники кадрової служби подібних підприємств розташовують як засобами діагностики персоналу, так і методикою прогнозування кадрової ситуації на середньостроковий період. Програма розвитку організації грунтується на короткостроковому і середньостроковому прогнозах потреби в кадрах, як в якісному, так і в кількісному відносинах. У ній також зазвичай представлені завдання з розвитку персоналу. Основна проблема таких організацій - розробка цільових кадрових програм.
Активна кадрова політика.
Якщо керівництво має не тільки прогноз, але і засоби впливу на ситуацію, а кадрова служба здатна розробити цільові кадрові програми, а також здійснювати регулярний моніторинг ситуації і коректувати ...
