Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Контрольные работы » Управління торговим підприємством

Реферат Управління торговим підприємством





прямо включений в тарифну частину заробітку працівника при встановленні його розміру (тобто без спеціального їх виділення).

Одноразові заохочення застосовуються в разі потреби оперативно відзначити яку-небудь трудове досягнення працівників; за виконання заздалегідь визначених разових завдань, що виходять за рамки обов'язків працівників; у зв'язку з ювілеями працівників, виходом їх на пенсію і в деяких інших аналогічних випадках.

. Індивідуалізація умов матеріального стимулювання праці найбільш кваліфікованих працівників є одним із сучасних напрямків організації, широко використовуються в зарубіжній практиці. Ця індивідуалізація забезпечується шляхом впровадження на підприємствах торгівлі контрактної форми оплати праці. Такі індивідуальні контракти укладаються з менеджерами, фахівцями і найбільш кваліфікованими робітниками (продавцями, контролерами-касирами) торгового підприємства. Як особлива форма трудового договору індивідуальний контракт характеризується максимальним урахуванням інтересів договірних сторін на основі визначення системи їх взаємних зобов'язань. p align="justify">. Планування коштів на стимулювання праці здійснюється в розрізі двох основних джерел формування цих коштів - витрат обігу і прибутку підприємства, що залишається в його розпорядженні. p align="justify"> У складі витрат обігу плануються кошти на оплату праці за встановленими на підприємстві тарифних окладів, ставок і відрядними розцінками; на виплату над і доплат до тарифних ставок і окладів у розмірах, передбачених чинним законодавством; на оплату щорічних і додаткових відпусток, а також навчальних відпусток; на виплату премій за поточні результати господарської діяльності.

У складі прибутку плануються кошти на виплату надбавок та доплат, не передбачених законодавством або понад розміри, встановлені чинним законом; одноразових заохочень за результати праці; премій за підсумками роботи за рік (соціальні виплати працівникам за рахунок прибутку до засобам на стимулювання праці не належать).

У процесі планування коштів на стимулювання праці повинна бути забезпечена достатність цих коштів у розрізі окремих форм стимулювання, а також зростання середньої заробітної плати і середніх доходів персоналу торгового підприємства по відношенню до предпланового.


. Опишіть процес управління закупівлями у торговельній компанії


На функції відділу закупівель в організаційній структурі компанії впливають такі фактори, як:

В· частка витрат на сировину і зовнішні послуги у витратах (доходи) компанії;

В· сутність придбаної продукції або послуг;

В· ситуація на ринку продукції та послуг, життєво необхідних для компанії; <...


Назад | сторінка 4 з 6 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Планування витрат на оплату праці працівників підприємства на матеріалах МУ ...
  • Реферат на тему: Аналіз витрат на оплату праці працівників підприємства
  • Реферат на тему: Оцінка існуючої організації системи стимулювання ефективності і якості прац ...
  • Реферат на тему: Організація матеріального стимулювання праці працівників сільського господа ...
  • Реферат на тему: Стимулювання праці працівників фірми