прямо включений в тарифну частину заробітку працівника при встановленні його розміру (тобто без спеціального їх виділення).
Одноразові заохочення застосовуються в разі потреби оперативно відзначити яку-небудь трудове досягнення працівників; за виконання заздалегідь визначених разових завдань, що виходять за рамки обов'язків працівників; у зв'язку з ювілеями працівників, виходом їх на пенсію і в деяких інших аналогічних випадках.
. Індивідуалізація умов матеріального стимулювання праці найбільш кваліфікованих працівників є одним із сучасних напрямків організації, широко використовуються в зарубіжній практиці. Ця індивідуалізація забезпечується шляхом впровадження на підприємствах торгівлі контрактної форми оплати праці. Такі індивідуальні контракти укладаються з менеджерами, фахівцями і найбільш кваліфікованими робітниками (продавцями, контролерами-касирами) торгового підприємства. Як особлива форма трудового договору індивідуальний контракт характеризується максимальним урахуванням інтересів договірних сторін на основі визначення системи їх взаємних зобов'язань. p align="justify">. Планування коштів на стимулювання праці здійснюється в розрізі двох основних джерел формування цих коштів - витрат обігу і прибутку підприємства, що залишається в його розпорядженні. p align="justify"> У складі витрат обігу плануються кошти на оплату праці за встановленими на підприємстві тарифних окладів, ставок і відрядними розцінками; на виплату над і доплат до тарифних ставок і окладів у розмірах, передбачених чинним законодавством; на оплату щорічних і додаткових відпусток, а також навчальних відпусток; на виплату премій за поточні результати господарської діяльності.
У складі прибутку плануються кошти на виплату надбавок та доплат, не передбачених законодавством або понад розміри, встановлені чинним законом; одноразових заохочень за результати праці; премій за підсумками роботи за рік (соціальні виплати працівникам за рахунок прибутку до засобам на стимулювання праці не належать).
У процесі планування коштів на стимулювання праці повинна бути забезпечена достатність цих коштів у розрізі окремих форм стимулювання, а також зростання середньої заробітної плати і середніх доходів персоналу торгового підприємства по відношенню до предпланового.
. Опишіть процес управління закупівлями у торговельній компанії
На функції відділу закупівель в організаційній структурі компанії впливають такі фактори, як:
В· частка витрат на сировину і зовнішні послуги у витратах (доходи) компанії;
В· сутність придбаної продукції або послуг;
В· ситуація на ринку продукції та послуг, життєво необхідних для компанії; <...