ає організаційна структура, яка являє собою склад підрозділів (відділів і служб) підприємства та зв'язків між ними, встановлених формальним чином.
На чолі всього ТОВ В«Бочкаревскій пивзаводВ» стоїть генеральний директор. Він керує всіма видами діяльності підприємства, спрямовує роботу всіх структурних підрозділів підприємства. У його обов'язок входить прийняття заходів щодо забезпечення підприємства кваліфікаційними кадрами, а також створення для них безпечних і сприятливих умов праці. Генеральний директор зобов'язаний знати різні постанови, розпорядження, накази та інші документи вищих органів, стосуються діяльності його підприємства. Він повинен знати структуру підприємства і технологію виробництва продукції.
Керівник кадрової служби перебуває в підпорядкуванні у генерального директора.
В
2 Кадрова політика на ТОВ В«Бочкаревскій пивзавод
У функції кадрової служби ТОВ В«Бочкаревскій пивзаводВ» входить наступне:
- визначення потреби в персоналі як поточної, так і на перспективу;
- розробка комплексних програм розвитку персоналу;
- розробка документів, що визначають трудові відносини на підприємстві;
- вивчення змін у складі працівників за віком, статтю, стажем роботи.
- вивчення показників динаміки робочої сили;
- аналіз причин звільнення співробітників;
- планування кар'єри співробітників, організація підвищень кваліфікацій.
Робота по управління персоналом в ТОВ В«Бочкаревскій пивзаводВ» ведеться на досить високому рівні. Але, в той же час, необхідно постійно удосконалювати цей напрям. У зв'язку, з чим необхідно підвищити рівень якості управління шляхом проведення в ТОВ В«Бочкаревскій пивзавод В»політики відкритої конкуренції.
Проведення політики просування по ієрархічній драбині не дає можливості розглядався підприємству використовувати переваги відкритої конкуренції. Існують вагомі причини застосовувати принцип відкритої конкуренції, при якій вакансії надаються найбільш кваліфікованим людям, незалежно від того, працюють вони на даному підприємстві чи ні. У результаті така кадрова політика щодо керівного складу дає можливість заручитися підприємству послугами найбільш кваліфікованих кандидатів.
Політика відкритої конкуренції кращий спосіб забезпечення управлінської компетенції. У той Водночас, для впровадження і використання політики відкритої конкуренції, суспільство повинно мати об'єктивну і справедливу методику оцінки керівників. У цій зв'язку дуже важливу роль набуває проведення атестацій керівників і фахівців, яка повинна дати об'єктивні і точні відомості про якість керівного складу даного підприємства. Але, при проведенні атестації керівників і фахівців у ТОВ В«Бочкаревскій пивзавод В»існує ймовірність їх суб'єктивної оцінки. У уникнення, цього необхідно включати до складу атестаційної комісії представників сторонніх організацій (експертів), які не за...
