від 1 до 3 років практично не змінювалася. До 2009 року незначно зросла значення показника стажу працюючих до 1 року, що говорить про прийняття в штат нових співробітників.
Головним критерієм доцільності форми і системи оплати праці є показник продуктивності праці. Важливим моментом є аналіз взаємозв'язку темпів зростання продуктивності праці і темпів зростання заробітної плати.
Таблиця 4. Зіставлення темпів зростання продуктивності праці та заробітної плати ТОВ В«Бочкаревскій пивзаводВ» 2008-2010 рр..
Показники
2008
2009
2010
Заробітна плата
7269,8
7210,7
7340
Продуктивність праці
85,9
96,5
107,4
Як видно з таблиці 4. з 2008 р. по 2010 р. має місце тенденція зростання продуктивності праці. Це означає, що трудомісткість виготовлення продукції знизилася, що є позитивним моментом в діяльності підприємства.
Середня заробітна плата в 2010 році склала 7340 рублів, що на 5,5% вище, ніж у 2008 році і на 10,7% вище, ніж у 2009 році. Зміна заробітної плати пов'язано з деяким збільшенням окладів працівників. Порівнюючи темпи зростання продуктивності праці та заробітної плати, можна зробити висновок, що дана ситуація є оптимальною для економічних методів управління персоналом.
При управлінні персоналом підприємства важливе значення має організаційна структура, яка являє собою склад підрозділів (відділів і служб) підприємства та зв'язків між ними, встановлених формальним чином.
На ТОВ В«Бочкаревскій пивзаводВ» використовується лінійно-функціональна структура управління, при якій функціональні керівники мають право впливати на виконавців від свого імені. Дана структура розширює можливість компетентних рішень, дозволяє скоротити час на вирішення технологічних питань виробництва (див. додаток 1).
При проектуванні організації відбувається групування людей і робіт по якомусь принципом. У ході угруповання приймаються рішення щодо того, скільки робіт або людей безпосередньо може бути об'єднано під єдиним керівництвом.
Кожен керівник обмежений часом, максимальною кількістю рішень, які він може прийняти з достатнім ступенем ефективності, а також масштабом керованості.
Щоб досягти цілі підприємства, керівникам потрібно ефективний обмін інформацією. При управлінні ТОВ В«Бочкаревскій пивзаводВ» найбільш поширеним засобом комунікації є телефонний і селекторний зв'язку, а також усні та письмові накази і розпорядження.
При управлінні персоналом підприємства важливе значення м...
