цікавлені в кінцевих результатах, в якості експертів можуть виступати:
- представники аудиторських фірм;
- представники банківських структур;
- представники наукових організацій.
Включення до атестаційну комісію компетентних представників незалежних організацій дозволить більш якісно оцінити рівень кваліфікації і компетентність керівного складу ТОВ В«Бочкаревскій пивзаводВ» і при необхідності внести відповідні кадрові зміни. p> Кадрова політика організації виступає як проміжна ланка між стратегією управління людськими ресурсами та повсякденному оперативною діяльністю з управління персоналом.
У широкому сенсі під кадровою політикою організації можна розуміти систему принципів, норм і правил, на основі яких основні напрями діяльності з управління персоналом (відбір, навчання, просування) заздалегідь плануються і погоджуються з загальним розумінням цілей і завдань організації, а у вузькому, - набір конкретних правил, положень та обмежень у взаємовідносинах людини і організації.
Наявність кадрової політики в організації означає, що:
визначено підходи до найважливіших елементів кадрової роботи та їх взаємозв'язку;
економиться час на прийняття кадрових рішень;
зменшується залежність ухвалення кадрових рішень від помилок, які можуть потенційно допускати окремі особистості;
забезпечується сталість, стабільність підходів при проведенні кадрової роботи;
здійснюється контроль за дотриманням трудового законодавства;
полегшується процес адаптації працівників до умов організації;
забезпечується підтримка прийнятих кадрових рішень з боку працівників підприємства.
На аналізованому підприємстві, ефективність управління персоналом знаходиться на досить високому рівні.
Можна виділити наступні типи кадрової політики:
пасивна;
реактивна;
превентивна;
активна.
Аналізуючи діяльність підприємства, можна зробити висновок про те, що на підприємстві кадрова політика характеризується як активна. Виявляється в тому, що керівництво має не тільки прогноз, але і засоби впливу на ситуацію, а кадрова служба здатна розробляти антикризові кадрові програми, проводити постійний моніторинг ситуації і коректувати виконання програм відповідно до параметрів зовнішньої і внутрішньої ситуації.
3. Оцінка управління персоналом в ТОВ В«Бочкаревскій пивзаводВ»
Стверджую
Директор ТОВ В«Бочкаревскій пивзаводВ»
Від В«___В» _________ 2009р.
Берданов Г.П.
ПОРЯДОК ПРОВЕДЕННЯ АТЕСТАЦІЇ У ТОВ В«Бочкаревскій пивзаводВ»
Таблиця 5
П.І.Б. співробітника
Займана посада
Мета атестації
Терміни
Склад комісії
Відп...
