з 1 січня 2007 мешканці будинків можуть відмовитися від послуг державних Дирекцій єдиного замовника (ДЄЗів), при цьому вони зобов'язані до кінця 2007 р. вибрати один з 3-х варіантів: домовитися управляти будинком самостійно, створити ТСЖ, яке організовує подобу Деза в окремо взятому будинку; або підписати договір зі спеціалізованою компанією, що управляє (КК). Для тих, хто не визначиться з вибором, у I пол. 2008 чиновники повинні на конкурсній основі відібрати керуючі організації. Нарівні з Дезамі в конкурсах зможуть брати участь і приватні компанії.
Примітно, що якщо в березні 2007 р. 70% громадян перебували в невіданні про це рішення, то вже в серпні 90% власників житла вибрали спосіб управління своїми будинками. Більшість зупинилося на тих же ДЕЗах, які управляли їх будинками і раніше. По суті, це була відмова від вибору. Тільки 16% відсотків вибрали якусь форму самоврядування. Більшість жителів не знають, що таке ТСЖ і відчувають труднощі в розумінні механізму управління власним будинком. Невелика частина обізнана про товариствах досить докладно, але при цьому проявляє різко негативне ставлення до ідеї створення ТСЖ в своєму будинку. Причому всі сходяться на думці, що через ДЕЗи управляти будинком невигідно.
Отже, у бізнесу з'являється можливість відвойовувати частку ДЕЗів на ринку ЖКП. Тут є за що поборотися. Обсяг ринку послуг з управління житлом, лише в одній в Москві становить близько $ 1,2 млрд на рік. При цьому на частку елітних будинків припадає всього $ 11,5 млн на рік при середньою ціною $ 2,25 за експлуатацію одного "квадрата" на місяць. Ці гроші вже сьогодні повністю дістаються приватним компаніям, оскільки забудовники не ризикують віддавати дороге житло в руки ДЕЗів.
Приватні КК відразу обмовляються, що їм цікаві будинки не старше 15 років, де поки не потрібно капітального ремонту, а значить, і великих витрат на утримання. Навіть при такій вибірковості приватним КК є де розвернутися: тільки в Москві близько 60 млн кв. м новобудов.
Поки єдиний джерело доходів КК - внески мешканців. У всьому світі КК заробляють за рахунок розміщення реклами на фасадах будинків і здачі в оренду нежитлових приміщень в будинках. Якщо перший варіант в Росії ще можливий, то другий майже виключений. Зазвичай нежитлові приміщення знаходяться або у власності міста, або у власності забудовника. Тому КК мають намір брати в управління не окремі будинки, а цілі квартали, заробляючи на масштабі.
Найскладніше в бізнесі КК і ТСЖ - це громадська складова. Вона є специфікою ринку ЖКГ. Жильцов важко зібрати разом. Серед них немає єдності. У них різна матеріальна база, різні життєві пріоритети, тому вони по-різному дивляться на те, куди і в яких кількостях підуть кошти, внесені ними в загальний котел. Особливо це стосується випадків, коли частина квартир у будинку є муніципальними або неприватизованими. Зазвичай в будинку 7-8% мешканців становлять неплатники. КК або ТСЖ, звичайно, можуть подат...
