дозволяє заробити в іншому місці).
Використання різноманітних стимулів для мотивування людей і представляє процес стимулювання, який має самі різні форми. Однією з найпоширеніших є матеріальне стимулювання. Роль останнього в умовах ринку особливо значна. Тут важливо правильно оцінювати ситуацію, в рамках якої матеріальне стимулювання реалізується, намагатися не перебільшувати його можливості, враховуючи, що людина характерний дуже складною системою потреб, інтересів, пріоритетів і цілей.
Крім того, поведінка людини не є повністю раціональним. Дуже часто економічні стимули на практиці коригуються звичками і підсвідомими механізмами, наприклад, внутрішнім неприйняттям ризику. Тому економічне стимулювання і не дає такого ефекту, який, здавалося б, від нього можна було чекати.
Неекономічні стимули діляться на організаційні та моральні. Позитивний вплив на мотивацію надає, наприклад, інформування про успіхи, планування професійного розвитку та кар'єри, регулярна позитивна оцінка, просування по службі.
Так, у своїй роботі керівники ВАТ УМНТ Використовують наступні стимули для підвищення роботи організації:
- вільний графік роботи для наукових працівників;
- можливість роботи на передовому обладнанні;
- можливості подальшого зростання (захист дисертацій);
- надання певної свободи у виборі тим роботи;
- різні заохочення і премії;
- можливість роботи вдома і т.д.
Ідея стимулювання грунтується на тому, що будь-які дії працівника повинні мати для нього певні наслідки, в Залежно від того, як він виконує отриману роботу.
Позитивні наслідки збільшують ймовірність продовження бажаної лінії поведінки, негативні - зменшують. Відсутність наслідків зазвичай веде до повільного загасання активності. При цьому, на однакові стимули різні люди реагують по-різному і з різною ступенем інтенсивності.
У той же час потрібно мати на увазі, що стимулювання не замінює адміністративних методів впливу. Мета стимулювання - не взагалі спонукати до роботи, а змусити робити більше і краще, ніж це передбачено завданнями.
Вплив стимулів на поточне поведінку людей розглядає теорія підкріплення, розроблена В. Сінклером. Вона пропонує такі способи впливу на людей, як позитивне і негативне підкріплення, гасіння і покарання.
Суть позитивного підкріплення полягає в тому, що заохочуються дії, що мають позитивну спрямованість. При негативному підкріпленні заохочується відсутність дій з негативною спрямованістю (наприклад, прогули). p> На поведінку співробітників можна і не звертати уваги. Тоді відбувається так зване гасіння, коли при відсутності підкріплення негативних або позитивних дій вони самі по собі загасають.
Покаранням є прямий вплив на людини, спрямоване на припинення негативних дій, недопущення їх у майбутньому. Воно може мати вид матеріального стягнення (штрафи), зниження соціального статусу в колективі, пониження в посаді ...
