омерційних організацій, внутрішніх відділів і організацій громадського сектору. Це особливо вірно для MCM методів, які можуть застосовуватися тільки до публічних компаніям [15].
З цієї точки зору переваги DIC і SC методів в тому, що вони застосовані в будь-яких організаційних умовах, а результат може бути більш точним, ніж суто фінансові вимірювання.
Короткий опис основних з існуючих методів вимірювання і оцінки інтелектуального капіталу наведено в таблиці 1.
Таблиця 1 - Методи вимірювання та оцінки інтелектуального капіталу [21]
Метод/підхід
Ідея/зміст
Метод ринкової капіталізації
ІК дорівнює різниці між ринковою ціною компанії та балансовою вартістю її матеріальних активів
Коефіцієнт Тобіна
Відношення ринкової вартості об'єкта до вартості його заміни
Прибутковість нематеріальних активів
(Фактична середньорічна прибуток компанії за останні 3 роки мінус (вартість її основних фондів, помножена на середньогалузеву рентабельність основних фондів)) розділити на коефіцієнт, що відображає ціну капіталу для компанії
MAGIC
Виділення людського капіталу, організаційного капіталу, ринкового капіталу та інноваційного капіталу
Монітор ІК К.Е. Свейбі
Нематеріальні ресурси оцінюються за системою індикаторів, упорядкованих в матриці, де по одній осі виділяються компетенції персоналу, внутрішні структурні характеристики організації і клієнти, а по іншій осі - зростання (оновлення), ефективність і стабільність
Навігатор скандію
Виділяється 30 ключових індикаторів. На додаток до традиційних фінансовими показниками вони включають клієнтське напрямок, напрямок процесів, людське напрямок і напрямки розвитку/оновлення. Індикатори клієнтського напрямки включають: кількість рахунків, кількість брокерів (скандій - Фінансова компанія) і кількість втрачених клієнтів. Індикатори напрями процесів включають: кількість рахунків на одного співробітника і адміністративні витрати на співробітника. Індикатори людського напрямки включають: плинність кадрів, частка менеджерів, частка жінок - менеджерів і витрати на освіту на одного працівника. Індикатори процесу розвитку/бновленія: ступінь задоволеності співробітників, маркетингові витрати на клієнта, частка часу, витраченого на освіту. /Td>
Продовження табл.1
Метод/підхід
Ідея/зміст
Брокер технологій (БТ)
