]. Її основу складають процедури узгодження планів і макро-і мікрорівнях з допомогою цін та економічних 6норматівов.
На жаль, в даний час багато російських підприємства воліють зовсім не складати плани, так як в умовах нестабільності і непорівнянності даних важко досягти точності розрахунків, тим більше на тривалу перспективу. Крім того, відчувається брак фахівців, знайомих з теорією ринку і мають практичний досвід планової роботи в нових умовах. br/>В
2 Концепція внутрішньофірмового планування
В
2.1 Необхідність планування в економічній організації
Ще класики менеджменту звернули увагу на те, що відсутність планів на підприємстві супроводжується коливаннями, помилковими маневрами, несвоєчасною зміною орієнтації, що є причиною поганого стану справ, якщо не краху їх.
Як показала практика, застосування планування створює такі важливі переваги: ​​
- робить можливою підготовку до використання майбутніх сприятливих умов;
- прояснює виникаючі проблеми;
- стимулює менеджерів до реалізації своїх рішень в подальшій роботі;
- покращує координацію дій в організації;
- створює передумови для підвищення освітньої підготовки менеджерів;
- збільшує можливості у забезпеченні фірми необхідною інформацією;
- сприяє більш раціональному розподілу ресурсів;
- покращує контроль в організації.
Заманливо було б припустити, що планування веде до досягнення фірмою такого економічного успіху, що може бути виражений у вражаючих фінансових показниках. Деякі фахівці з планування намагаються знайти такі конкретні приклади, які могли б проілюструвати таку взаємозалежність. Проте далі окремих припущень справа не йде. Навпаки, як показує досвід, велике зростання і великий успіх фірми дуже часто пов'язані не з формальним плануванням, а скоріше є результатом підприємницького таланту, енергійного і рішучого керівництва фірмою. Більше того багато підприємств, у тому числі і російські, починають застосовувати планування в той період свого розвитку, коли вже пройшов етап бурхливого зростання, коли з'являються проблеми в закріпленні досягнутого успіху, забезпеченні стабільності [1, 7]. p> Теза про слабку взаємозв'язку великого успіху з застосуванням формального планування підтверджує дослідження, проведене англійською спеціалістом з планування Р. Фіном [8, 57-63]. Він досліджував діяльність з планування в 56 англійських фірмах: як великих, так і дрібних, як високо-, так і низькодохідних. Фірми повинні були вказати стаж внутрішньофірмового планування та його ефективність (в діапазоні від великого успіху до невдачі). Результати дослідження наведені в таблиці 1.
Таблиця 1. Зв'язок стажу внутрішньофірмового планування та його ефективності
Наслідки
застосування
планування
...
