ємопов'язаних організацій підрозділів, спеціально створених для досягнення конкретних цілей, а також численних неформальних груп, що виникають випадково. Підрозділи, що в свою чергу можуть складатися з дрібніших підрозділів.
Вертикальне поділ праці . Так як робота в організації розділяється на складові частини, то для досягнення успіху необхідно її координувати. Роботу по координації повинен виконувати керівник - керівник. Отже, в організації існує дві форми поділу праці. Перша являє собою розподіл праці на компоненти, складові частини загальної діяльності, - це горизонтальне поділ праці. Друга форма - вертикальне поділ праці - визначає роботу з координування дій від самих дій. Діяльність з координування роботи інших людей являє собою сутність управління.
Управління. Організація може домогтися своїх цілей, якщо завдання, які вирішуються її персоналом, будуть координуватися шляхом вертикального поділу праці. Тому управління є значущою для організації діяльністю. В організації повинні призначатися керівники і визначатися коло їхніх обов'язків і відповідальності.
У невеликих організаціях управлінські функції часто можуть поєднуватися з іншими видами робіт. Наприклад, у невеликому магазині директор може керувати справою, здійснювати закупівлі товарів, а іноді і підміняти продавця. По мірі зростання організації робота з управління повинна все більш чітко відокремлюватися від неуправлінського роботи. У великих організаціях керівники лише іноді виконують роботу, не пов'язану з координацією роботи інших, наприклад, ведуть переговори з великими клієнтами. br/>
2. ЗМІННІ ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ
Менеджер формує і змінює, коли це необхідно, внутрішнє середовище організації, що представляє собою органічне поєднання її внутрішніх змінних. Але для цього він повинен вміти виділяти і знати їх. p> Внутрішні змінні - це ситуаційні фактори всередині організації. Оскільки організації являють собою створені людьми системи, то внутрішні змінні в основному є результатом управлінських рішень. Це, однак, зовсім не означає, що всі внутрішні змінні повністю контролюються керівництвом. Часто внутрішній фактор є щось "дане", що керівництво має подолати у своїй роботі. p> Основні змінні в самій організації, які потребують уваги керівництва, це мети , структура , завдання , технологія і люди . p> 2.1. Цілі
Організація, за визначенням, це, принаймні, 2 людини з усвідомленими загальними цілями. Організацію можна розглядати як засіб досягнення цілей, яке дозволяє людям виконати колективно те, чого вони не могли б виконати індивідуально. Цілі є конкретні кінцеві стану або бажаний результат, якого прагне досягти група, працюючи разом. Фахівці стверджують, що правильне формулювання цілей і постановка завдань на 50% зумовлюють успішність вирішення.
У ході процесу планування керівни...
