кція розвитку кар'єри: планування професійного росту та навчання, контроль дисципліни, обгрунтованість винагород, забезпечення здоров'я та безпеки, переміщення, пониження в посаді, звільнення. До функції трудових відносин зараховують ведення переговорів, розгляд скарг, рішення трудових спорів.
Перебудова діяльності кадрових служб в умовах переходу до ринкової економіки повинна здійснюватися в таких основних напрямках:
забезпечення комплексного вирішення завдань якісного формування та ефективного використання кадрового потенціалу, на основі управління всіма компонентами людського фактора: від трудової підготовки і профорієнтації молоді до турбот про ветеранів праці;
широке впровадження активних методів пошуку і цілеспрямованої підготовки, потрібних для підприємства і галузі працівників. Основною формою залучення необхідних фахівців і кваліфікованих робітників для підприємств повинні стати прямі договори з навчальними закладами. Досить актуальною у зв'язку з цим стає проблема випереджає підготовки робітників і спеціалістів для освоєння нової техніки і технології в різних галузях, що вимагає від кадрових служб вдосконалення, планування підготовки кадрів;
найважливішим напрямом реалізації кадрової служби є планомірна робота з керівними кадрами, з резервом для висування, яка в справжніх умовах повинна будуватися на таких організаційних формах, як планування ділової кар'єри, підготовка кандидатів на висування за індивідуальними планами, ротаційні пересування керівників і фахівців, навчання на спеціальних курсах і стажування на відповідних посадах;
кадрові служби покликані активізувати свою діяльність щодо стабілізації трудових колективів, підвищення трудової і соціальної активності працівників на основі вдосконалення соціально-культурних і морально-психологічних стимулів;
на якісно новий щабель піднімається роль кадрових служб у забезпеченні соціальних гарантій трудящих в області зайнятості, що вимагає від працівників з кадрів кваліфікованого дотримання порядку працевлаштування і перенавчання вивільнюваних працівників, надання їм встановлених пільг і компенсацій;
необхідно перейти від переважно адміністративно-паперових методів управління до демократичних форм оцінки, підбору і розстановки кадрів, забезпечити широку гласність у кадровій роботі. Кадрові служби підприємств в сучасних умовах стають органами організаційно-методичного забезпечення відбору і висунення перспективних працівників, що зажадає від їх співробітників вміння застосовувати методи психологічного тестування, соціологічні методи по вивчення громадської думки.
реалізація нових функцій кадрових служб неможлива без зміцнення їх кваліфікованими фахівцями, підвищення їх авторитету, у зв'язку з чим стає вельми актуальним створення системи підготовки фахівців для кадрових служб, перепідготовки та підвищення кваліфікації організаторів (менеджерів) кадрової роботи;
вимагає повного поновлення ...
